中国为什么没有工匠精神
说起工匠精神，大家一般首先想到的是德国、日本这样的国家，而咱们中国，往往是作为“工匠精神”的相反面出现的。可你想过没有，为什么我们在这方面就远不如德国和日本呢？普遍的说法是，人家日耳曼民族和大和民族历来就讲究严谨，是民族性决定的。但这种说法也有问题。你比如说，东德也是日耳曼人啊，但当年东德经济崩溃，最重要原因就是产品质量差，抵不过资本主义国家的竞争。难道日耳曼人的工匠精神，还要分村东头村西头？所以说，这工匠精神，跟所谓的民族性没多大关系。其实啊，中国企业的工匠精神很差，不是因为做不到，而是不想做或不能做。为什么这么说呢？
首先第一点，就是中国过去跑得实在太快了。 我们用短短几十年的时间，走完了西方国家上百年甚至几百年的道路。这么个发展速度，自然不可能那么精益求精。就像博尔特跑百米，你既想让他破纪录，还想让他保持姿势优雅，顺道还欣赏下沿途风景，这当然不可能。
企业也是这样，虽然没有工匠精神、质量优势，但是却把速度优势发挥到了极致。举个例子，北京有家公司，原本是给意大利品牌做代工，08年金融危机，客户资金紧张，他们就顺势推出了自己的品牌，品质略低，但是价格只有意大利公司的三分之一。结果短短一年时间，就把这家意大利公司赶出了中国市场。紧接着第二年他们又去了海外，把意大利公司在印度的市场也给占了。
所以说，在市场竞争中，领跑者当然要精耕细作，但是追赶者就要忽略细节因素，通过急速扩张占领市场。中国过去就处于追赶者的位置，它不需要什么工匠思维，需要的是速度为王。
第二点，是中国的机会太多了。过去这三十多年，中国从计划经济转向市场经济，变化特别快、机会特别多。80年代你刚当个体户发了财，90年代股票就起来了；你刚玩上股票，2000年房地产又暴涨了；你房子还没捂热乎，互联网又来了。从打火机、电风扇，到电脑、手机、汽车、无人机、大数据、人工智能等等等等，社会上到处是机会，大家自然不愿把时间浪费在一件产出低、又可能随时被替代的事情上。所以中国过去强调的是把握机会，而不是什么工匠精神。当更好的新机会不断出现的时候，很少有人会固执地守在自己那个世界里精益求精。
第三点，就是中国企业家普遍没有安全感。中国企业过去大部分是资源型、关系型企业，谁有资源、关系，谁就有机会。再加上制度、政策方面的原因，中国企业家普遍缺乏安全感。一只脚在监狱，一只脚在国外，自然是想捞一把就走，根本没心思去想什么严谨专注、工匠精神这些东西。
所以说，中国没产生工匠精神，并不奇怪，因为过去中国的发展模式和社会大环境，并不鼓励工匠精神这玩意，这也就决定了大家没必要在那上面花太多时间。
可现在情况不一样了，中国经济发展速度降下来了，规模也有了，是不是应该追求一下工匠精神、在产品的精细化上多下点功夫了？当然是的。不过，追求工匠精神，只喊口号没用，你得从竞争标准和评价制度层面入手。
举个例子。中国的互联网产品经理对质量要求非常高，一个产品要经过十几版甚至几十版的迭代，这认真劲头，让美国同行都感到惊讶。那为什么中国制造业就好像没这劲头呢？原因就是，互联网行业非常开放，评价标准完全靠用户投票，你体验不好就没人用。而制造业却还处于相对封闭的状态，评估专家们靠关系投票，体验好不好根本不重要，也就谈不上什么工匠精神。
所以说，追求极致、精益求精这件事，是由竞争的标准和评价制度决定的。德国和日本，他们有工匠精神，是因为它们有一整套高品质高标准的评价制度，违规者会遭到严厉惩罚。制度养成了精益求精的习惯，习惯就变成了精神。这就是为什么当年仅一墙之隔，西德以高品质闻名于世，而东德的产品却质量糟糕。不是因为民族精神，而是因为制度。
所以说，光靠宣传提倡，没有透明严格的评价标准，建立不起工匠制度，就不会有工匠习惯，也就不可能有工匠精神。今天我们真正要学的，首先是建立工匠制度，然后用制度养成制造业的工匠习惯，最终把工匠习惯，升华为工匠精神。
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