为什么说读书计划是懒惰的勤奋

豆小豆

朋友圈里，经常会有人晒自己一年看了多少本书。不过，这种读书计划的背后，有这么两种情况，一种是的确有很多牛人，读的书越多水平越高，还有一种情况是，很多人也读了不少书，但水平并没有提高。这是怎么回事呢？最近，公众号“千古刘传”提出了一个观点说，因为做读书计划很可能是一种懒惰的勤奋。

什么叫懒惰的勤奋？意思是说，有时候我们会用一种很简单的思考方式想问题，觉得只要提出问题，然后找到解决方案就行了。比如，当你想减肥的时候，你的问题就是“我太胖了”，简单粗暴的解决方案是“多跑步少吃饭”。但你努力的结果却是，不仅没瘦，膝盖也受伤了，因为饮食不正常，胃病也犯了。问题就出在，你并没有理解减肥的生物学原理，执行了违背原理的方案，当然效果不好。

读书量计划也是这样，我们制定计划多半是因为，看别人读了那么多，我不读，心里着急啊。而且那些一年读好多书的人，大多还都是知名的企业家，或者我们身边的学霸。当我们看到他们用多读书这个方法获得了成功的时候，就会有一种幻觉，如果我也读那么多书，我就能和他们一样厉害，他们读了上百本，我也要读上百本。这个时候，你的问题是“我不够牛”，解决方案是“那就多读书”。执行了方案之后，你又有了一个新问题，虽然我看了很多书，但是都忘掉了，那读书的意义在哪儿呢？

实际上，这种简单的思考方式带来的改变，都是第一序改变。什么是第一序改变呢？这是心理学上的一个概念，就是说，某一个改变是发生在系统内部的，系统本身并没变。比如说，一个做恶梦的人，在梦里可以奔跑，可以躲避，可以大喊大叫，但无论他怎么改变自己的行为，都不能从梦里醒来。上面的减肥计划就是典型的第一序改变，无论你跑步还是节食，体重都没变；多读书也是一样，无论你读了多少本书，原本的认知水平都没变。

第一序改变是我们在生活中，常用的处理问题方式，比如天热开空调，饿了就吃饭，困了就睡觉。这样的处理方式，会让我们给自己设定一系列的KPI去考核结果。比如，减肥的时候，你最关注的KPI是体重；读书的时候，你关注的KPI是读了多少本书。为了完成这些任务，人们拼命努力，减肥的人伤了膝盖，伤了胃；读书人说不出学过哪些知识。

但你可能会问，也有很多人像这样减肥读书啊，而且他们都成功了，这怎么解释？表面上看，他们做的事情是一样的，但有些人是在无意中触发了第二序改变。这种改变是发生在系统外部的，它让系统转换到了另一种不同的状态。比如说，减肥的第二序改变，是从高体脂到低体脂的改变，想减肥就要先搞清楚体脂降低的原理。那些不懂健身理论的人，也许是他们的训练饮食方法，恰好符合了生理学原理，比如他们会进行高强度间歇跑，或者吃高蛋白低脂肪的食物。

那怎么发生第二序改变呢？拿读书来说，制定读书量计划的人，都是想从低认知状态，变成高认知状态。这时候就不应该关心读了多少书，而要关心认知迭代的次数。认知迭代的标准是，这个知识有没有拓宽和颠覆你原来的认知。真正能帮你完成认知迭代的，都是非虚构类的书籍，比如经济学、心理学、商业理论这些。不是说虚构类的作品不好，它能影响你的审美和品味，但你看一千本名著小说，很难重塑你认知的概念。你看，当我们真正关注认知迭代时，再关注读多少书就没有意义了。

所以，如果想真正有效率地解决问题，你就不要在继续懒惰的勤奋了，而是要从第二序改变开始做起。