供给侧改革 王子理论 企业家
互联网下半场 王兴 俞永福 江南春
投资不变的东西
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01 供给侧的主角：企业家
我喜欢供给侧的经济增长理论，也就是“王子理论”——
要是没了企业家，就如同要演出《哈姆雷特》，而王子从未登场。
何谓企业家？
奈特提出承担风险与不确定性，熊彼特提出创新，柯兹纳提出机敏。在他们看来，经济增长是企业家用想象力、惊奇、魄力去识别、预计和搜寻利润机会、承担风险的过程。
企业家的机敏，是主观的、实践的、有差异的、难以言表的、甚至无中生有的知识，但它可以通过市场过程传递给消费者，比如乔帮主和果粉的缘分。
在企业家通过市场和消费者沟通的过程中，他们常常出错，他们迅速调整。在某种意义上，企业家所需的是尽可能快地犯错误，因为这样就可以尽可能快地纠正。
企业家不怕犯错，怕的是不让他们尝试和犯错的制度环境。
02 “王子”们在想什么
最近在北京和上海，我和一些企业家有过这样那样的交流。交流让我意识到，“王子”是最重要的。
“王子”们在想什么呢？
趋势与不变。
在北京，我见到了美团的王兴。他没有和我讲业务，而是说，要考虑一些非眼前的东西。
最近他一直在考虑两个问题：
互联网未来的形势是什么？哪些趋势是不变的？
“互联网的几个主要业务，比如搜索，全世界就美国、中国、俄罗斯、韩国等少数国家有搜索引擎公司；电商，除了亚马逊，阿里很明显也在做全球市场。
“未来无论你走到哪里，互联网可能就是美国品牌、中国品牌，再看一下会不会有本地品牌，在哪些方面会有本地品牌。”
我说O2O是很本地化的业务，你有什么好担心的？王兴说，打车也是很本地化的业务，Uber不是走向全球了吗？
“虽然美团点评是在中国，但要从全球角度来看这个业务。”也许王兴已经在考虑未来是不是进军印度、印尼这样的市场了。
◇
“现在都在说变化，什么是不变的呢？我觉得，城市化的趋势应该是不会改变的，向大城市集聚的趋势应该是不变的，中国人力资源方面的优势短期是不会改变的。
“《泰晤士报》最新的世界大学排名，清华和北大分别是18和21，中国在前100中已经有5所了。
“这种人力资源优势很明显，我们有那么多工程师、软件开发人员，换成一个小点的国家，可能软件开发员都没多少，怎么发展自己的互联网呢？”
几天后，我在和阿里巴巴移动事业部总裁俞永福交流时，发现他和王兴的看法异曲同工。
俞永福认为，中国互联网的全球化扩展是确定的趋势，其顺序是，先电商（贸易无国界），后通用技术工具，再游戏和内容性产品。
03 总有一些东西不会改变
在上海，我见到了分众传媒的江南春。
从2003年发现等电梯时的“无聊市场”开始，他一直在耕耘“生活空间媒体”，从楼宇电视到社区海报、影院、卖场，一干就是13年。
“在移动互联网到来的时候，我曾经很焦虑，分众会不会out了，现在我明白，移动互联网可以改变很多，但改变不了人的生活路径，还是要从家到办公室。
“每天你要看电视、看视频、看微信、玩游戏、教小孩读书、逛街、喝茶、看电影K歌，选择太多，资讯其实过度，被信息淹没了，这时候，分众这样的‘被动式媒体’和线下流量入口的价值反而凸显了。
我现在一点也不焦虑，周末就回台中陪老婆带孩子，散步，做足道，过一种轻松的慢生活，对冲在大陆的快生活。”
04 投资那些不变的东西
亚马逊CEO杰夫·贝佐斯在2015年建议说，如果你想建立一个成功的、可持续发展的公司，不要问这种问题：未来十年会发生什么可能影响你公司的变化。
相反，你要问自己这样的问题：
未来十年什么事情不会改变？
然后把所有精力和努力放在这样的事情上。当你对某个东西有把握的时候——即使从长远来看也是如此，你就可以为它进行大投资。
在贝索斯看来，UberPool就是一个完美案例，它是在永远不会改变的东西（人们希望获得廉价交通方式）上进行大投资。
本文作者 秦朔 ，选自公众号“秦朔朋友圈”。
发表于 2016-11-6 09:37
发表于 2016-11-6 21:31
