请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
 找回密码
 立即注册
查看: 474|回复: 1

[语音]2016.11.06 必然《未来十年什么事情不会改变》

[复制链接]

管理员

发表于 2016-11-6 09:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
罗胖微信语音
必然
今天的回复关键词是必然。去年的今天我们全球首发了凯文凯利的新作必然。前两天我们的同事聊起这件事儿,大家都有点不适应。啥,这事儿才发生一年吗怎么都感觉过去很久了呀。这还真不是因为过去一年发生的事儿多而是因为我们对很多问题的认知提升了一大节儿吗,去年这个时候我们的关注点兴奋点焦虑点全部都切换了,所以才有这个感觉。所以你看这个时代我们珍惜生命的方式都有两种啊,一种是爱护身体,另外一种就是认知进步,快速进步下一辈子真的是可以当成很多被子来活。今天的是凯文凯利未来三部曲珍藏版订单着急的最后一天。今年元旦你要是想买书作为新年赠礼送朋友的话,这应该是最好的选择。最后一次印刷最后二十四小时订单着急。
今天您往下拖,给你看怎样把握未来。必然。
供给侧改革  王子理论  企业家
互联网下半场  王兴  俞永福  江南春
投资不变的东西
共计 1415 字 | 建议阅读时间 3 分钟

01 供给侧的主角:企业家
我喜欢供给侧的经济增长理论,也就是“王子理论”——
要是没了企业家,就如同要演出《哈姆雷特》,而王子从未登场。
何谓企业家?
奈特提出承担风险与不确定性,熊彼特提出创新,柯兹纳提出机敏。在他们看来,经济增长是企业家用想象力、惊奇、魄力去识别、预计和搜寻利润机会、承担风险的过程。
企业家的机敏,是主观的、实践的、有差异的、难以言表的、甚至无中生有的知识,但它可以通过市场过程传递给消费者,比如乔帮主和果粉的缘分。
在企业家通过市场和消费者沟通的过程中,他们常常出错,他们迅速调整。在某种意义上,企业家所需的是尽可能快地犯错误,因为这样就可以尽可能快地纠正。
企业家不怕犯错,怕的是不让他们尝试和犯错的制度环境。

02 “王子”们在想什么
最近在北京和上海,我和一些企业家有过这样那样的交流。交流让我意识到,“王子”是最重要的。
“王子”们在想什么呢?
趋势与不变。
在北京,我见到了美团的王兴。他没有和我讲业务,而是说,要考虑一些非眼前的东西。
最近他一直在考虑两个问题:
互联网未来的形势是什么?哪些趋势是不变的?
“互联网的几个主要业务,比如搜索,全世界就美国、中国、俄罗斯、韩国等少数国家有搜索引擎公司;电商,除了亚马逊,阿里很明显也在做全球市场。
“未来无论你走到哪里,互联网可能就是美国品牌、中国品牌,再看一下会不会有本地品牌,在哪些方面会有本地品牌。”
我说O2O是很本地化的业务,你有什么好担心的?王兴说,打车也是很本地化的业务,Uber不是走向全球了吗?
“虽然美团点评是在中国,但要从全球角度来看这个业务。”也许王兴已经在考虑未来是不是进军印度、印尼这样的市场了。

“现在都在说变化,什么是不变的呢?我觉得,城市化的趋势应该是不会改变的,向大城市集聚的趋势应该是不变的,中国人力资源方面的优势短期是不会改变的。
“《泰晤士报》最新的世界大学排名,清华和北大分别是18和21,中国在前100中已经有5所了。
“这种人力资源优势很明显,我们有那么多工程师、软件开发人员,换成一个小点的国家,可能软件开发员都没多少,怎么发展自己的互联网呢?”
几天后,我在和阿里巴巴移动事业部总裁俞永福交流时,发现他和王兴的看法异曲同工。
俞永福认为,中国互联网的全球化扩展是确定的趋势,其顺序是,先电商(贸易无国界),后通用技术工具,再游戏和内容性产品。

03 总有一些东西不会改变
在上海,我见到了分众传媒的江南春。
从2003年发现等电梯时的“无聊市场”开始,他一直在耕耘“生活空间媒体”,从楼宇电视到社区海报、影院、卖场,一干就是13年。
“在移动互联网到来的时候,我曾经很焦虑,分众会不会out了,现在我明白,移动互联网可以改变很多,但改变不了人的生活路径,还是要从家到办公室。
“每天你要看电视、看视频、看微信、玩游戏、教小孩读书、逛街、喝茶、看电影K歌,选择太多,资讯其实过度,被信息淹没了,这时候,分众这样的‘被动式媒体’和线下流量入口的价值反而凸显了。
我现在一点也不焦虑,周末就回台中陪老婆带孩子,散步,做足道,过一种轻松的慢生活,对冲在大陆的快生活。”

04 投资那些不变的东西
亚马逊CEO杰夫·贝佐斯在2015年建议说,如果你想建立一个成功的、可持续发展的公司,不要问这种问题:未来十年会发生什么可能影响你公司的变化。
相反,你要问自己这样的问题:
未来十年什么事情不会改变?
然后把所有精力和努力放在这样的事情上。当你对某个东西有把握的时候——即使从长远来看也是如此,你就可以为它进行大投资。
在贝索斯看来,UberPool就是一个完美案例,它是在永远不会改变的东西(人们希望获得廉价交通方式)上进行大投资。

本文作者 秦朔 ,选自公众号“秦朔朋友圈”。



看到不变的东西,其实不容易。
需要非凡的洞察。
比如出版业,未来什么东西不会变?
知识传递?
视觉体验?
自我表达?
空间营造?
思想纪念?
你相信什么不变,你就会往什么方向去创新。
所谓的创新,本来就有两个面目——
1. 找到新东西、新方法。
2. 把它和旧世界缝合起来。



回复

使用道具 举报

膨胀螺丝

发表于 2016-11-6 21:31 | 显示全部楼层
学习了
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

     
    Archiver|手机版|小黑屋|( 皖ICP备15008148号-3 )

GMT+8, 2016-12-7 16:38

© 2001-2011 Powered by Discuz! X3.1. Theme By Yeei!

快速回复 返回顶部 返回列表