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如何建立真正共赢的上下级关系?

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管理员

发表于 2016-11-21 08:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
如何建立真正共赢的上下级关系?
2016-11-21 罗辑思维



很多人吐槽起工作中的苦水,脸上都写着:“我被自己的老板管得想死的心都有!”似乎老板眼中的你,离他的要求总有些差距,而你眼里的他,不仅支持得不够,还那么挑剔。
盖洛普民意调查曾对美国100万员工进行调查,结果显示75%的员工离职,原因是无法和自己的上司处好关系。
你有没有想过换个思路,反过来管理你的老板,也许你的处境会出现很大改观?
  • 你是否清晰了解你的上级目前最大的挑战和目标是什么?
  • 你是否清晰知道上级对你的期望是什么?
  • 你是否给过你的上级最后一分钟的“惊喜”?
  • 你是否敢于直言不讳的提出不同的意见而不用担心这将会破坏你和上级之间的关系呢?


无论你是团队里的小卒,还是承上启下的中层管理者,良好的工作环境中,积极的反馈沟通永远比埋头苦干有效。
只有实现与上级互动,建立互信的模式,才能争取到表现的机会,避免给团队挖坑,有效地利用上级的资源和支持来完成自己的工作目标和绩效,形成双赢的最佳局面。
把你的上级当做普通人对待,让自己在他心中有份量。你的老板,需要“被管理”。
12月17日-18日,北京
益策高级讲师张思宏,带来向上管理课程,2天时间,学习如何影响你的老板,建立真正双赢的上下级关系。

>>>课程席位有限,戳此听课



  张思宏是谁

1.  曾担任亚马逊中国区副总裁,全面负责亚太区客户体验管理。加入亚马逊前曾先后供职于戴尔计算机公司担任亚太区销售运作部总监、全球订单管理总监;太古-可口可乐公司担任渠道市场部经理等;
2. 目前受聘为厦门大学MBA/四川大学MBA/河海大学MBA企业导师,为各大高校及大型跨国/本土企业授课、提供咨询服务;
3. 具备丰富的跨国公司实际管理工作经验,谙熟市场营销、销售运作、客户体验管理的战略制定决策及管理实施。

  听课,你会收获
1. 理论系统化:
培养学员树立正确的向上管理理念和实际操作的流程。
2. 方法实操化:
海量实际职场案例分享,实时现场互动解答学员问题。
3. 职场原生态教学:
最大限度的贴近职场实际,教室直接还原成职场。
4. 价值最大化:
全面分享跨国公司管理经验+西方先进的管理学理念。

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改善上下级关系,需要你勇敢的迈出一步,拒绝职场中的被动姿态,从此积极的管理你的上级。

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