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中国最优秀创业者都在学什么?

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发表于 2016-11-27 09:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
中国最优秀创业者都在学什么?
2016-11-26 罗辑思维


马云说:100个人创业,有95个连怎么死的都不知道。
问题是,活下来的,大多都说自己纯粹是运气好、踩对了风口,下次是死是活真不一定。
有没有什么方法可以提前判断市场趋势、减少风险?

怎样解决这个问题?
真格基金创始人徐小平、红杉资本董事总经理曹曦、去哪儿创始人庄辰超、新希望六和董事长刘畅等,身家总市值超过3300亿的49位创业者们,和你有着一样的焦虑。
他们花了12万学费,用了8个月时间,参加李善友教授专门打造的混沌创业营,目的就是为了解决这个问题:
在这个快速变化的时代,再依赖过往的固定思维和既有经验来判断市场,很可能一败涂地。
那么,经验靠不住,靠什么来制定公司战略呢?
徐小平说:混沌创业营是我10年来听过的最好的课。
罗辑思维的联合创始人脱不花说:我在这里找到了一个呼吸吐纳的气口。


这堂课都讲些啥?
为了让更多创业者也能听到这个课程、少走弯路,我们特别邀请混沌创业营中的“学霸”、伏牛堂创始人张天一,把价值12万、耗时8个月的混沌创业营的学习精华提纯出来,倾囊相授。
你将听到:
1.可以从技术、用户、人才三个维度判断你要进入的领域和公司是否有前景。
比如,当行业内的大公司增加现有产品的技术,用户越来越没有感觉;或者当它用降价也不能带来用户增长时,意味着这个企业,已经离用户越来越远,创业公司的机会就来了。
2.大公司总在进行延续性的技术改进,持续改善产品性能,但这个性能终有一天触及天花板。
小公司可以看准机会,重新组合既有技术和商业要素,从低端市场切入来完成转换,再从低端市场一点一点地把大公司给蚕食掉。
3.你以为是CEO在影响公司走向,但其实决定公司所有行为的是它背后那张巨大的价值网。
拿财务举例,很多公司老板都认为“上市就是成功的标志”,但如果你明白财务曲线,就会知道:太早上市,会被营利、收入和市值这三个指标绑架,不得不忽略掉新兴机会。这个错误,连俞敏洪和猎豹CEO傅盛都后悔不已。
4.位于中国手机市场第二和第三的OPPO和vivo,虽然竞争激烈,但背后拥有一个共同的创始人。
事实上,大公司想保持活力,可以对组织进行革新和破坏:设立独立小机构,去在市场上进行自相残杀,进行同一项目的内部赛马。
5.创业到后期,创业者自己过往的经验和认知边界,会变成企业发展的边界。
如何才能突破天花板、打破僵局呢?


中国最优秀的创业者们都在学这堂课

¥19.99











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