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吴伯凡，著名媒体人，国内最受欢迎的财经脱口秀《冬吴相对论》主讲人，「得到」订阅专栏
《伯凡·日知录》的作者。
吴伯凡的野心，是用自己几十年的功力，帮你打通认知上的壁垒，把毫无关联的知识背后的深切关联一一揭示给你看。
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1 为什么扑克牌里Joker最大？
好多年前玩扑克牌的时候有一个顿悟，西方的政治里头有一种幽默的传统。
我们知道扑克牌里头最大的牌不是K，K是king，Q是Queen，它们都不算大，A比它大，还有最大的牌，我们通常把它叫大猫小猫，那两个角色叫Joker（开玩笑者）。
在西方的宫廷里头有一个特殊的职务叫弄臣，就是Joker。
Joker表面上逗国王开心，说各种笑话，其实他是一个进谏者。他有一个很重要的功能，就是对国王的决策进行一种不动声色的反对和嘲讽。
Joker很难做，他既要犯上，又要媚上，必须要把他的观点旗帜鲜明的表达出来，同时又要尽可能的不旗帜鲜明的表达他的观点，所以他常常是以开玩笑的方式表达自己的真知灼见。
他们的权利是最大的，国王也得让他三分。所以在扑克牌里头，最大的就是那两个Joker。
大家可以想一想，你的公司里头除了King和Queen以外，有没有Joker呢？
2 多一分阿谀，企业便少一分幽默
有一本已经绝版的书叫《麻雀变凤凰》，书中有一个很重要的观点：
企业在由小变大的过程当中，领导者是这个公司最终的障碍，他是有任期的，但是他自己没有意识到自己的任期，长期盘踞这个位子。
而且，他会隐隐约约的意识到自己已经成为这个公司的障碍了，这个时候他很自然就会做一件事情——强化自己的权威，建立跟企业成长并没有关系的各种机制。
一套什么机制呢？一套阿谀机制。
所有的信息传递、人事安排、公司的议事日程，背后都有一个总的议题叫“阿谀奉承”。他创造了一种特殊的生态，在这种生态当中，最重要的能力就是阿谀奉承的能力。
当然，阿谀有低级的，有高级的，最能够获得加薪升职的人，一定是掌握了非常高超的阿谀能力，听起来都不像是阿谀奉承的那种阿谀奉承。
阿谀奉承、一本正经、拼命的维护老大权威的这种氛围下，有一种东西就会越来越少，这个东西就叫“幽默”。
3 幽默的两个定义
幽默有很多的定义，我自己觉得很靠谱的定义有2种：
幽默起源于不太认真的看待自己。
——诺贝尔文学奖得主赫尔曼·黑塞
你不太把自己特别当回事的时候，你才会有幽默；你越把自己当回事，你越没有幽默感。
你能说幽默的话，或者别人对你说幽默的话都有一个前提，就是你的权威不是绝对的，你是有缺陷的，你是有漏洞的。
一个富有幽默感的人，他一定是具有某种坦然自嘲的气质，没有这个前提，你想要幽默，结果出来的只是滑稽，甚至滑稽都算不上。
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所谓幽默，是一种对生活的主动。
——作家王蒙
一个很被动的人，他是没办法幽默的。
在一个固定的场景下，一般的人都是顺向的思维，而幽默的人不是被动的受这种态势的操纵，他在思维上完成了某种逆袭，以一种超级主动的方式来解构和重新定义眼前的场景。
例如，独木桥上的对话。
海涅和他的敌人在独木桥上碰到以后，那个一辈子跟他作对的人对他说：“对不起，我从来不给白痴让路。”
如果海涅是一个没有幽默感的人，他就会说：“你才是白痴呢，我怎么是白痴呢？应该是你是白痴吧。”如果这样说的话，他就处于一种被动的状态，是一种顺向思维，没有完成一种思维上的逆袭。
那海涅他怎么来面对这个场景呢？
他就淡然一笑，给这个作对的人让了路，并且说了一句：“对不起，我跟您刚好相反。”我和您刚好相反的意思是我一直喜欢给白痴让路，但他没有说这句话。
这个就是对于生活的主动：不把眼前的这个场景太当真，也不把自己太当真，当然也不把对方太当真。不是一本正经、亦步亦趋的思维方式，而是一种发散式的逆向思维方式，这就叫幽默。
4 幽默的两大要素：立场鲜明＋界面友好
一个公司里头缺少幽默的氛围，就意味着老板说什么就是什么，甚至面对已经是千疮百孔的经营状况时，谁都不能说不。
当然，单纯的说“不”，不是幽默。幽默是一种很隐晦的方式，对眼前的场景说不，给出一个意想不到的描述和意想不到的解读。
简单地说，幽默里头包含着必不可少的两个因素：
（1）一个旗帜鲜明、针锋相对的立场；
（2）表面上非常友好、非常有亲和力的、不捅破窗户纸的一种界面。
这两者合起来，才能算得上幽默。
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英国的贵族有一个重要的特点，就是要有幽默感。英国政坛上有一个很经典的、流传很广的幽默，就是麦克米伦和德雷斯利这两个政坛上的死敌。
他们在一起，由于都属于各自的党派，我们可以想象他们之间当然是针锋相对的。
但是他不像有些地方，我不同意这个观点，我上去就给你一耳光，或者说拿着一杯水往你脸上泼，在英国的国会里头是看不到这样的场景的。
有一次德雷斯利在国会发表意见，当然是针对麦克米伦的，他说：“英语中有两个词，一个叫不幸，一个叫灾难。什么叫不幸呢？我亲爱的朋友麦克米伦掉进了泰晤士河，这叫不幸。什么叫灾难呢？我亲爱的朋友麦克米伦被人救起来了，这叫灾难。”
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《三国演义》里头有这样一个情节，曹操读了一个《讨曹檄文》，曹操这个人有偏头疼的毛病，读着读着，他被这个檄文里头的文采所感染，还有这么有才的人能写出这样的文章出来。
大家知道那是把他往死里骂的一篇文章，但是这篇文章它不是骂街，它是以一种非常好的界面，让曹操很感动，有一种沉浸感来阅读的一篇文章。读完之后，头疼就好了。
幽默就是这样，它将一种很有攻击性、战斗性的内容，包藏在一个很友好、婉转的界面里头。
即使你不喜欢其中的观点，但是你对它的界面是非常欣赏的，该说的其实已经说了，但是它又不明说，这才是幽默。没有这两者，那顶多是骂街，或者是搞笑。
5 向老板提建议的正确姿势
在一个正常的组织里头，都面临着“熵增”的可能性，各种的无序、混沌随时都在增长。
那么就需要有人，首先意识到这些问题的存在，尤其是向领导者、向自己的顶头上司、向企业的大boss表明自己的观点，甚至跟老板的观点针锋相对，避免企业在舒舒服服、凯歌高奏当中，掉进大陷阱里头。
有一个CEO的定义——CEO是企业里头最后知道企业要破产的那个人。
一个企业要建立一套完整的、稳定的谏言机制，持续的将反面的意见由下往上传达。如果你仅仅是旗帜鲜明、针锋相对，就会带来很多问题。如果你是一个老板，可能也不太喜欢别人指着你的鼻子骂。
这种包含着苦涩的真理需要有一个糖衣来包裹，让这个良药不苦口，但是能够利于病。让大家在一种和和气气、顺顺当当的氛围当中，把该表达的反对意见都表达出来，让老板听着那些一点都没有火药味的话心领神会、细思极恐，从而让领导者产生强烈的痛改前非的冲动。
最重要的是，他能够在你的反对意见当中感受到你的两样东西：一个你的才能；二是你给他留面子这样的用心。
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我们很多人不懂得幽默的一个原因，就是不懂得给别人留面子。而真正的幽默是该表达的观点全表达出来了，但是这个界面上好像看不到什么观点。
我们看武侠小说里头经常有这样的情节：
两个武功高手见面以后，不是一言不和就打架的，而是坐在那儿谈谈《道德经》，谈谈《庄子》、《列子》，谈着谈着，就有人说“失敬失敬”。
他们在表面上谈经论道的过程中，实际上是在很投入的过招。招已经过了，但是面上看不出来。
幽默就是这样一种方式：在一种亲和、友好、平静的界面下，隐藏着一点都不打折扣的观点和立场。
现在我们也就明白了，为什么幽默这事对一个公司很重要。
发表于 2017-4-4 22:37
