1. 很多互联网公司往往看上去一片混乱,但是业务增长却还很好。
通常的解释是:在一个不确定的市场上,要不断试错,所以显得混乱。这是必须要付出的成本。但这种说法,还是显得很无奈。
2. 最近我听到一个新的解释。说这不是“试错”,这是“密封”。
什么意思呢?互联网公司的创业团队,在一片新的市场上,所有方向看起来都通,这就没法聚集起共识和力量。所以,往不同的方向去试,证明错了的方向,就等于告诉团队所有人,此路不同。资源、心思和士气就能拧成一股绳,往能通的方向上去使劲儿。
就像一架蒸汽机,要想运转,必须得有橡胶做的密封圈,才能把产生的能量约束和集中起来,用到对的地方。
3. 所以,试错不是成本,在外面看是失败,但是从内部看,凝聚了团队共识,其实是巨大的收益。
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