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戴雨森:关于如何避免创业陷阱的清单

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管理员

发表于 2017-11-5 20:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
戴雨森:关于如何避免创业陷阱的清单原创 2017-08-21 「得到」 罗辑思维
引言
创业维艰,不能光顾伟大目标,忘了避开路上的陷阱。
我们邀请投资人戴雨森创作了这张清单。他从斯坦福辍学创业,联合创立了美股上市公司。“老司机”的经验,值得细读。

1. 创业中,一个最大的陷阱,就是你没有想清楚为什么要创业。创业并不是适合每个人,如果你只是想给自己贴一个“创业者”的标签,而不是全身心投入,请不要去,因为你很可能在遇到挫折之时轻易放弃。

2. 创业最大的挑战不是穷,不是累,而是不确定性。创业者最难以忍受的是过山车般的心理波动。因此你要适应并且克服这种不确定性,让自己和同伴确信,你们在做的是一件了不起的事。

3. 团队是创业的关键,一个好的团队可以让一个将死的项目重生。所以团队的创始人之间一定要经过长期的了解和磨合,最好技能互补。

4. 创业者最容易犯的错,就是闭门造车,投入大量的资源,最后却发现根本没有市场。因此,在想到一个创业想法时,不妨让自己狂躁的内心冷静下来,再去做决定。

5. 聪明人往往喜欢把事情弄复杂,更聪明的人才能把事情变简单。商业模式一定要简单明确,中间环节不要太多。一个商业模式里面牵涉到的环节越多,就越难以协调合作,也就越容易失败。

6. 对于创业者来说,选择比努力更重要。就像冲浪一样,正确的选择可以让你借势而起,乘风破浪。而选择一旦错误,无论如何努力,都只能在沙滩上困守。

7. 创业初期的产品不要追求完美,而要“快猛糙”。“快”是要尽快将产品推向市场让用户加以验证;“糙”是不要在非关键细节上过早花太多时间优化;“猛”是最核心的产品服务特点一定要做到位。

8. 在经营上努力省小钱,在战略上敢于花大钱。

9. 全力寻找红利,尽可能打不对称战争。创业公司之所以能够高速发展,往往就是因为抓住了大公司没有重视的新机会。大公司批量采购更便宜,品牌强转化率更高,因此在营销上面,创业公司很难和大公司用一样的打法竞争。要尽可能打游击战,寻找和大家都不一样的竞争优势。

10. 在面对人员短缺的时候,一定要克制招人的欲望,不要急于招一个一般的人来将就。平庸会让团队之间的沟通变得越来越低效,对优秀的同事也是一种隐形的伤害。

11. 最后强调一点:创业公司建立文化,老板一定要以身作则。创业就像一场战争,老板要做的是“跟我冲”,而不是“给我上”。只有这样,公司文化才能认同和渗透,否则就是一句空话。

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