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怎么才能提高自己竞争力

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自攻螺丝

发表于 2016-6-21 10:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
今天社会竞争很激烈,很多人都希望能学更多的技能,恨不得把一分钟掰开来用,同时处理好多件事情。可是,这样真能提高我们的竞争力吗?有一本书叫《精要主义》,书里告诉我们,想要提高竞争力,恰恰不是做更多事情,而是要做得更少,做得更好。
我们先看看精要主义的心法。

精要主义的第一个心法就是学会选择。比如这本书的作者,工作的时候,在职读了一个法律专业,而且晚上自学管理和写作。因为他打算考到律师证之后,当律师或者写和法律有关的书。其实很多人都有这种状态,看起来很忙,很充实,到头来什么都没学好。这本书的作者最后选择了专心学写作当作家,而不是做一个半吊子。

第二个心法是学会甄别。很多人小时候都打工赚过零花钱,作者小时候也打过工。当时英国小孩儿能做的事情就是当报童送报纸,一小时能赚1英镑。后来作者发现,给邻居洗车也可以赚钱,洗一辆车可以赚两英镑,而且一小时可以洗三辆车,这样他一小时的工资就是6英镑了,比送报纸多赚5英镑。最后作者就专门给邻居洗车,省下了很多时间成本。所以学会甄别也是一个很重要的心法。

第三个心法是学会取舍。比如2000年的时候,很多公司的业绩都不好,股票大跌,但是西南航空公司的业绩不减反增,这是为什么呢?就是因为西南航空会取舍,它只开了几条航线,不提供飞机餐,不提供头等舱,降低了很大的成本,只为一部分人提供服务,而不是所有人。一旦不会取舍,试图满足所有人,那西南航空公司很可能也就没有逆流而上的业绩了。

了解了精要主义的三个心法之后,我们再来看看具体的办法。

第一个是要给自己留出思考空间。我们总是把自己的时间安排的很满,生怕浪费一丁点时间,但这样不一定就能提高效率。领英的CEO杰夫韦纳,每天都给自己留两个小时的空余时间。因为如果一天排满了会议,他就没有思考的空间了。一旦被琐事缠身,就没有时间来思考公司未来的发展方向了。再比如比尔·盖茨,他也经常会抽出一个礼拜的时间,专门用来思考和阅读。就算是微软发展最快的时候,他也一直保持着这样的习惯。这么多的大佬都这样做,说明给自己留出思考空间有多么重要。

第二是要有清晰明确的目标。很多公司都会提出一些很模糊的口号,比如说“要勇于创新”,“要有团队精神”,“要改变世界”。可是具体要怎么创新,怎么有团队精神,怎么改变世界呢?这些听起来挺伟大的口号,其实都很空洞,没办法指导我们的行动。那什么是一个清晰明确的目标呢?比如英国在进行数字化的时候,曾经提出了“到2012年底,保证让每一个英国人都能上网”,这就是一个很清晰的目标。

第三是学会及时止损。比如说英法两国曾经研发过一款飞机,从伦敦到纽约只要不到3个小时,比传统的飞机快了一倍。但是成本太高,一直在赔钱,结果英法两国政府就不断的砸钱,砸了长达40年。结果还是赚不到钱,被迫停止了研发,赔了很大一笔钱。

为什么会出现这种情况呢?就是因为被沉没成本绑架了,没有及时止损。所以说,学会止损,当机立断,能把损失最小化。

第四个是要及时奖励小的胜利。举一个例子,一般我们被警察叔叔拦住,肯定不是什么好事嘛,要么违反了交通规则,要么是违反了其他规定。在英国,有一个新警长一反常态。他说,不能光是处罚市民,市民做好事的时候也要给奖励,口头上的也行。所以他开展了一项活动,让警察多肯定市民做的好事,比如说年轻人扶老奶奶过马路,就可以口头上表扬一下;不乱扔垃圾,也可以给予一定的鼓励,结果当地的犯罪率有了明显的下降。所以说,不要忽略小奖励的作用,多给自己一些肯定,自己的状态会更好。

最后总结一下:想要成为一个精要主义者,首先要掌握三个思维模式,学会选择、甄别、取舍。而具体的行动就是,给自己留出思考空间,不要做时间的奴隶;要有清晰明确的目标;有及时止损的能力;最后别忘了给自己小奖励。做到这些,你就是一个合格的精要主义者了。
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