一个人就是一家公司 经营自己
像海绵一样学习,像战士一样实践
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01
当自己的 CEO,此话怎讲?给你说个故事。
我有个朋友,举办个人画展最年轻的艺术家之一,作品在拍卖行被拍出上百万的价格。
当年,他在音乐和绘画上都极有天赋,他也面临着很多人都曾有过的人生两难:怎么选?
最后,他选择了绘画方向继续精进。他跟我说:音乐是个金字塔,能到达塔尖的就那一两个人。但绘画是梯形台,你的画可能卖 5 万一平方尺,也可能卖 50 万一平方尺,每一层都能养活一批画家,成功概率明显高很多。
这背后,其实是商学里一个常见概念:头部市场和分散市场。
有些行业注定是分散的,谁都不可能占据很大的市场份额,但做得好也能很优秀,比如画画,比如开饭店。
但头部市场完全不同,一旦成功就容易垄断、一家通吃,比如音乐,比如今天的很多互联网业态。
如果每个人都是一家“公司”,那作为 “CEO”,我这朋友无疑做出了最正确的市场选择。
02
今天,不管你愿不愿意,你都被卷入了一个“一切皆可经营”、“一个人就是一家公司”的时代。只不过,工商局注册的那些公司都是“有限责任”,而你“自己”这家公司是无限责任。
你需要用自己一生的时间和信用来为它担保。
还记得那 4 个抢月饼被开除的阿里员工吗?前一秒还守着一份人人羡慕的工作,后一秒就因为贪小便宜出了局。
谁敢说自己能稳稳当当地捧着饭碗?组织就一定可靠?
你必须像经营公司一样经营自己:构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、呵护自己的名声、把注意力投放到产出更高的地方。
所以,人人都需要商学院的知识。商业逻辑、商学概念、管理方法和实用工具,都是从人性的骨子里来、被反复验证过的套路和模式。
过去,用于经营公司。
未来,用于经营自己。
不懂这些,不做好自己的 CEO,别人就会把你从那个位置上赶下来,把你当成小兵来使唤。
本文由罗辑思维独家发布。
03
过去,我是给 CEO 讲课的。
我给海尔、百度、恒基、中远这些大企业当战略顾问。去年一年,我有 100 多天在给企业上课,是中国最贵的商业顾问之一。
今年 4 月,罗胖跟我说:刘润,就给那百十来个企业家讲课有啥意思,带着你的手艺,来「得到」开课吧。
想了两个月,我想通了。
未来一年,从周一到周五,每天给你讲透一个重要的商业概念。
下这个决心,是因为我越来越强烈地意识到,在这个时代,每个人都已经变成了自己这家“无限责任公司”的 CEO。
而作为 “CEO 私人教练”,只有为你服务,才能释放出我的最大价值。
本文由罗辑思维独家发布。
04
传统商学院的学习方式是这样的:先交几十万学费,每个月需要四天全部用来上课学习。你甚至还要专门飞去一个地方。
在《刘润 • 5 分钟商学院》里,你只需要用和朋友吃顿饭的钱(一年 199 元)、和洗脸刷牙的碎片时间(每天 5 分钟),就能系统学到最经典实用的商业基础知识。
这一年,你会学到什么?
我认真打磨了一套商业学习的基础体系:
每天,我会挑选一个最有用的概念,进行有趣讲述,用力扎破那层懂与不懂、会与不会的窗户纸。
比如“我该如何给自己的产品定价”,导入概念,讲诉逻辑,给出方法。
每周,我会围绕一门学科,一路展开。
比如在“价格锚点”之外,我会接着给你讲“比例偏见”、“损失规避”等 5 个消费心理学的不同层面。
每季,我会构建一个体系,覆盖 13 周。
比如在这个叫“商业”的体系中,一周“消费心理学”,一周“微观经济学”,一周“互联网营销”,等等。
每年,四大体系合体。
1)商业,你与企业外部的关系;
2)管理,你与企业内部的关系;
3)个人,你与自己的关系;
4)以及提升前三者的:工具。
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