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临近项目收关,拒绝做那个“背锅”的人

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管理员

发表于 2016-9-28 12:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
临近项目收关,拒绝做那个“背锅”的人
2016-09-28 罗辑思维


临近年底,辛苦忙活了大半年的项目多半要进入收关状态了。回头看看走过的路,可能从一开始就布满了“套路”:
不确定性的任务,不知道风险到底有多大;
还没开始执行,就已四处碰壁,感觉项目根本做不下去;
预算一再追加,成本不断上升,经费却用不到刀刃上;
工期一再拖延,deadline 已经更改了好几次,看不到尽头。
工作中,仅靠能力和真诚,往往不能解决问题。一旦做不好,你就成了那个“背锅”的人。

想要摆脱看不到成绩的囧境,让工作重回有章法不杂乱的正轨,你需要系统学习项目管理的知识。
项目管理覆盖各行各业,早已成为系统做事的思维方式和工作理念。既能给团队带来执行力提升的变革方法,也会提升资源的利用效率。
具备一定的项目管理知识和技能,将是你事业快速攀升的强有力保障。
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这堂课学什么

1. 项目管理总体框架:
建立项目管理者的角色认知;一个项目从启动到关闭,共有五大连环:启动-规划-执行-监控-收尾。了解以上内容是做好一个项目的根本前提。
2. 项目的 WBS 详细分解:
规划好项目的范围,再复杂的项目也可以使用 WBS 进行分解,把复杂的事情简单化。
3. 进度控制的常用工具:
根据所需要的资源,估算具体的时间周期,做到及时跟进使命必达。
4. 成本估算的工具方法:
面对各种成本带来的挑战,有了成本估算的方法,让每一分钱都用在刀刃上。
5. 项目质量问题分析工具:
用七种武器武装项目质量,做到“逢凶化吉”确保项目质量达成预期目标。
6. 团队冲突的解决方法:
划分好项目成员的责任矩阵,用团建提高团队士气,做到“工作有分歧,个人无恩怨”。

赵弘是谁
  • 曾任世界银行对外引进项目、联想集团三大核心项目( ERP / Y2K / CRM )项目经理,用友软件企业大学联合创始人。
  • 横跨三大北美管理协会的主讲认证老师(美国项目管理协会 PMI、美国生产库存控制协会 APICS、美国培训发展协会 ASTD)。
  • 15 年大项目管理经验,主导过多家大型企业信息化项目。曾担任企业高管十多年,谙熟制造业生产与物流管理、企业运营,拥有丰富的企业高级管理经验。


课后,你能收获
1. 提升思考力:
综合宏观和微观看问题,不再是挂一漏万。
2. 提升执行力:
做事变得有章法,不再是眉毛胡子一把抓。
3. 提升影响力:
硬实力加上软技能,全面提升综合影响力。

国际最新趋势和国内实战相结合,15 年项目实战经验分享,两天烧脑学习,让你玩转《项目管理》。












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