风控才是创业的免死金牌
创业，是眼下最火的话题，可你知道创业市场有多残酷吗？中国每年新创办企业中，至少有50%会在半年之内倒闭，大学生毕业后直接创业的成功率更惨不忍睹，只有4%。为什么有的人能成功出任ceo，走上人生的巅峰， 有的人就大败亏输呢。最近吴晓波大头商学院有篇文章道出了玄机。文章说，大多数人创业失败，其实是没控制好经营性和连接性两种风险。
我们知道，创业的本质就是一群人高效协作，来完成一件事儿。可这种协作面临一个问题，那就是我们没办法知道另一个人在想什么，所以我们合作的同时，还会防着别人。无论是在古代还是现代，线下还是线上，人和人之间的对接，都要听其言、观其行，这才能判断别人是不是真和你一条心。这种“防着对方”的方法、手段、流程，就是风险控制。
这个我们时时提防着的“别人”，可能来自内部，比如员工；也可能来自外部，比如用户。所以，创业公司想活下来，就要控制好两种风险，一种是对内的经营性风险，一种是对外的连接性风险。
具体来说，什么是经营性风险呢？经营性风险就是企业内部资金、技术等方面的运营风险，这是每个企业都会遇到的一个问题。最常见的经营性风险就是库存积压，为什么会库存积压呢？因为外边的市场发生了变化，公司内部不知道或者应对不及时，生产了东西结果根本卖不掉。
青岛有一家服装企业就做了一个零库存改革，在各大城市建立线下体验店，让用户到线下的店面里量尺寸，然后把顾客的三围之类的个性化数据，发回企业的生产线，按需生产。这样就不走传统服装企业先库存，再销售的老路子，巧妙的规避了经营性风险。
投资也是一种常见的经营性风险，比如，当年风靡一时的爱多VCD，烧钱烧得太多，后续资金跟不上，没控制好节奏，结果倒闭了。
上面是经营性风险，那什么又是连接性风险呢？比如说，你做一个020项目 , 那你就是连接线上和线下，平台和用户，如果你是传统企业，就连接员工和用户。连接性风控就是让两端都高效运转，不出乱子。
拿洗衣服来说，如果用户到洗衣店干洗，洗衣店前台都会专门检查下衣物，假如发现口袋会染色，会当面建议消费者，允许洗衣店把衣服口袋拆线，并分开洗，洗完后再缝好，而且会要求消费者签字确认。这个场景就是干洗店规避了连接性风险。
所以呢，后来出了一个叫e袋洗的上门洗衣服平台，它的模式是：用户在app上下单后，一个揽件员会上门取衣服，而且承诺会在50秒内完成收件工作。可问题来了，这么短的时间内，揽件员没法像干洗店前台那样细心检查每一件衣服，所以就面临了很大的连接性风险。
那是不是e袋洗的模式就不行呢？也不是，它也有规避连接性风险的办法。他们发现，需要仔细检查的基本都是高档衣服，那我只洗那些低档衣服，不就避免了风险嘛。怎么只洗低档衣服呢？很简单，推广的时候，主打那些手洗和公共洗衣机的用户，像城市租房子住的工薪阶层，住校的大学生，等等。靠这些新客户群也能避开了连接性风险。
所以，从风险控制的角度看，成功的创业其实就是一个找到控制经营性风险和连接性风险的过程。
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