中国企业学日本的两个误区
日本的环境干净有序，人民勤恳踏实。所以有很多中国企业家经常到日本去学习，希望把日本最先进的管理方法和技巧带到中国。那么，我们应该怎样学习日本呢？第一个错误是，总想着学绝招。
很多中国企业家觉得，日本企业之所以经营的好，是因为他们有一些中国企业不知道的绝招。所以，中国企业家去日本企业参观完了，就会得出一个简单粗暴的结论：原来丰田管理牛是因为它用了六西格玛的管理框架；稻盛和夫的企业经营的好，是因为他在组织管理上用了阿米巴模式。
这种“学绝招”地思维，让很多中国企业家走进了一个误区，他们老想着学会个很牛的方法论，然后一招制敌。但实际情况是，大部分日本企业的成功，不是什么大绝招的功劳，而是因为日本人特别务实，踏踏实实做好了当下的小事。
比如，在制定战略的时候，一般的中国企业写的天花乱坠。就拿互联网医疗企业来说，他们会说，未来5年，老龄化会越来越严重，市场会多么多么大，我们争取三年内业绩翻2番，做到行业前几前几，等等等等。但日本企业不会这样制定战略，很多日本大公司的战略只有几页纸，他们不会请咨询公司把战略搞的天花乱坠，而是根据未来人口的变化做一个趋势判断。任何一家日本企业，都知道到2050年日本人口是8900万，老龄化的程度是65%。他们通过这些数据来调整未来的生意格局，务实简单。
再比如，这么多年来，日本企业在管理方法和方向上其实没有太大的创新。他们用的方法都是我们知道的，比如：日本企业的质量环和全面质量管理方法都是跟美国学的，而在方向上他们也一直在学习王阳明的“敬天爱人”思想。再比如：中国人老想搞新模式、新工具，而日本书店里排名第一的管理书籍永远是德鲁克的，这在中国人看来早过时了。但日本人正是靠这种务实劲儿，达到了世界一流的管理水平。
第二个错误是，总以为日本人靠素质取胜。
很多老板看到日本企业就感慨，日本人多敬业，中国大环境不行，员工素质差日本太远了，不盯着就没人干活。其实呢，这个理由是不成立的，日本人如果一开始就没有管，一样也会偷懒，这是人性，放哪都一样。日本员工之所以素质高，是因为人家管理好，国内很多老板把这层因果关系想反了。
日本人特别强调管理逻辑。比如：在日本有一个非常简单的管理方法叫“DST“，D代表理想状态；S代表现状；T代表思考。日本人会把理想现状和现状摆出来，然后思考应该怎样弥补这个差异。这种简单的管理逻辑，就能管好一个大企业，不需要依赖员工素质。
其实，只要具备好的管理逻辑，一样会管得很好。比如，华为就是日本人很敬佩的公司。任正非曾说过：中国自然环境不好，所以我们建小区的时候要专门围一个围墙，外面的环境不好没关系，先把里面的小环境搞好。管理也一样，中国商业的大环境不好，所以华为花了很长的时间把自己的土围了起来，营造了一个小环境，最后长出了参天大树，一样参与国际竞争，而且做到了全球第一。你看，抱怨环境不好、员工素质低是没用的，管理才能让你脱颖而出。
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