公司撤掉管理层行不行
有道是，请人容易带人难。对于一家公司来说，如果领导者不懂管理，不会带人，只靠高薪，那再好的人才也留不住。那团队到底应该怎么管理，大多数的方法论都是老生常谈，什么放权啊，激励啊之类的。首先，书的作者加里·哈默说，只要能让员工每天都全身心投入地去工作，管理模式是什么样子都不重要，哪怕撤掉管理层都没问题。其实几乎所有的管理者都听说过一些新奇的管理方法，但是大多数人都不会采用。因为他们觉得，这些公司肯定是行业特殊或者领导者特别有个性，他们的方法对自己未必适用，所以持怀疑态度。但是，加里·哈默说，“如果你站在主流之中，你就不可能看到未来”。也就是说，管理同样需要另辟蹊径。那撤掉管理层到底可不可行呢？加里说可行，因为美国著名的戈尔公司就是这么干的。
戈尔公司在管理上很大胆，他们把内部的层级啊头衔啊，全部取消了。所有员工都是一个级别的，只要你进入公司，你就是公司合伙人。传统公司是分成一个一个部门，戈尔公司则是分成一个一个团队，每个团队有自己的团队领导。这个团队领导也不是由谁来任命的，而是团队成员自发地投票选出来的。正因为这样，团队成员也可以随时罢免他们觉得不合格的团队领导。所以在这家公司里，每个项目都是这样开展的：有个叫李雷的跟大家说，哎我这里有个新项目做在线医疗的，前景特别好，咱们搞起来吧。张三李四一听确实靠谱，李雷这个人也适合做团队领导，大家你拉我我拉你，团队就搭起来了。结果做了两个月一看，李雷老婆怀孕，他在家照顾老婆，根本没把心思放在项目上。大伙儿一合计这不行啊，团队领导这么不走心，项目赚不到钱啊。再一看张三，这家伙每天早来晚走，做事儿踏实，头脑清楚，也很有条理，你来当团队领导吧。就这么着，张三就可以把李雷拱下去，成为新的团队领导。在这种不需要畏惧领导的环境里，恰恰能够激发出大家的工作热情，而且领导也完全没有偷懒的机会。
在这种环境下，其他人也不会偷懒，每个人就会很自觉地抢活干，因为你的收入是直接跟工作量挂钩的，真真正正的多劳多得。不用领导给你分配工作，你就会自己找活干。年底的时候，大家在一起再一汇总，看看在这一年里，谁对团队的贡献最大，就拿最多的钱。依靠这套管理方法，戈尔公司保持了连续50年的盈利增长，没有一年亏损，相当不可思议。
再有，激励员工也是一件让很多公司头疼的事，因为几乎没有一个长期有效的方法。发奖金，无论多高，都是刚开始效果不错，可是时间一长，大家还是该干嘛干嘛，热情就又没有了。针对这个问题，作者给了一个例子，是美国的瑞特公司，我们看看它是怎么解决的。
瑞特在经营公司的时候，就像经营股票一样。首先，每个员工都有1万美金的虚拟资金，可以用来买股票。但这个股票可不是指真的上市发行的股票，而是公司里的项目。公司里无论是谁，有了新点子就可以像上市公司一样，在公司内部发行自己项目的股票，同时跟大家说明这个项目的未来价值和发展计划。然后每个星期，公司的技术总监都会像券商一样，根据股票的发展状况、资金状况，以及公司股票论坛的意见，对各个股票进行重新估价。估值低到一定程度的，就要被强行退市，而估值高的就会得到奖励，能进入估值排行榜的前20，就会得到一大笔钱，用来支持项目的发展。有了这套办法，那些有潜力的员工就会每天琢磨怎么多给公司赚钱。在这个过程里，员工成长了，公司自然也就会成长。对于有能力的员工来说，不但能赚到钱，还特别有成就感，那还有什么理由要离开公司呢？
所以说啊，管理创新和技术创新一样，是永无止境的。别怕自己的方法有违常规，说不定越是另类的方法，就越有效呢。 :D
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