为什么小团队将替代大公司
我们都知道，今天的海尔也好，万科也好，都已经是体量非常大的巨无霸公司了。其实在二三十年前，它们也都曾遭遇过相当重大的危机。不过和发达国家的同行业企业相比，这些中国企业虽然起步晚，但它们都很好地利用了自己的后发优势奋起直追。对企业来说，后发优势能帮助它们避免很多弯路和陷阱，但等到这些企业走到世界前沿之后，没有可以模仿的对象了，又没什么创新的经验，那可就相当危险了，未来企业发展的前提是积木式创新，而且企业会朝着组织蜂窝化、产品生态化、竞争跨界化的方向发展。我们先说说为什么积木式创新是未来企业发展的前提。大家小时候都玩过积木，每一块积木都是现成的，你可以搭出各种形状。企业的积木式创新也是一样的道理，任何一个产品都已经具有了基础性的原件，对企业来说，重点就是怎么组装这些原件，以及如何加入自己与众不同的核心技术。只要有了核心技术或能力，剩下的事情都能通过积木式创新完成。
未来大企业存在的基础会被慢慢瓦解，到时候的大企业没办法进行一整套的大包大揽模式，所以未来一定是属于中小企业的，属于那些能够提供核心技术的公司。苹果公司就是积木式创新的领头羊，它只负责研发芯片和重要配件，剩下的具体生产都交给世界各国的企业。比如说，中国的富士康公司就负责生产各种的零配件，而韩国和日本的公司负责供应屏幕等配件。这样的积木式创新，使得苹果领先了其他手机品牌。
既然未来企业需要这样的积木式创新，具体又该怎么实现呢？吴晓波提出了以下三点，分别是组织蜂窝化、产品生态化、竞争跨界化。
我们先说第一个，组织蜂窝化，这是创新的关键。很显然，在积木式创新的环境里，大企业拥有得天独厚的优势，比如专业能力过硬，在垂直领域遥遥领先；公司文化、价值观坚定，也有很强的服务意识；还有，它们的资金雄厚，能整合很多资源。但其实它们也有弱点，因为大企业组织严密，管理严格，就像一只有点笨拙的大象。而组织蜂窝化，就是让它们摆脱笨重身体的关键。比如腾讯公司，它之所以成为世界级的大企业，组织蜂窝化就功不可没。在腾讯的内部，一千多个产品的背后就有一千多个创新组织，它们彼此依附却又相互独立。而它们的生死呢，又全部交给产品经理和市场来决定，这就摆脱了陈旧的传统管理制度，在瞬息万变的环境中保持了创新和应变的能力。
接下来我们在说第二点，产品生态化，这是创新的源泉。未来每一个企业的核心能力可能就只有1%。但企业之间可以通过业务和资本的方式形成生态链，商业价值通过生态的方式来延伸。比如，《哈利波特》这小说的商业价值，就不仅限于小说，还被拍成了电影和动画，甚至做成了游戏，形成了一套完整的分销模式。这样一来，这个产品的商业价值就像树枝一样，不断向外延伸，触及不同的领域，这就是产品的生态化。
最后我们再来说说第三点，竞争跨界化，这是创新的意外。什么意思呢？在未来，所有的企业都需要应对跨界攻击，而彼此之间的跨界攻击一定是由两种能力产生的：一种是商业模式，可能因为新模式的出现，导致消费者产生了新的消费习惯，然后引起了一次跨界竞争；另一种就是技术，科技的力量是能够颠覆人的能力极限的。举几个我们身边的例子，今天的传统银行面临的竞争，不是那些顶尖银行，也不是新兴银行，而是人们被互联网商业模式改变的金融消费习惯。这就是商业模式的力量。所以你看，这些竞争的跨界化，完全就是创新的意外。
现在你明白了吧，吴晓波眼中的积木式创新是不是也给你带来了一些启发？面对组织蜂窝化、产品生态化和竞争跨界化，未来企业究竟会是什么样子？
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