如果谷歌变成金融企业
互联网一起步，动金融脑筋的玩家就不少，市场的期望值当然就更高。这是因为金融服务没有物流，可以不跟客户面对面，跟互联网的天然优势结合得最紧密。当年有两个名字，一个是嘉信理财，一个是E－trade，都曾经名列过十大互联网公司的排行榜。它们都是所谓的“折扣经纪商”，其卖点是，投资者通过它们买卖股票，佣金有打折。有意思的是，在很长一段时间里，互联网跟金融的关系，就是围绕着“打折”两个字来的，而且还集中在“证券交易佣金打折”这么一个小领域里头，集中到“网上折扣经纪商”这么一个简单到有些简陋的模式里头。
在2000年，第一次互联网市场大调整后，几乎有整整十年的时间，互联网在金融上没有出现过现象级的公司。唯一可圈可点的是贝宝（PayPal），“支付宝”简直就是对其意译（pay为支付）加音译（Pal与宝谐音）。
事情正在起变化。我们先看谷歌。2012年5月8日，谷歌的无人驾驶车获得了美国内华达州颁发的驾驶许可证，它背后的技术支撑是每秒750兆字节的传感器信息的收集和智能处理（这才是大数据意义上的大数据）。通用汽车公司的阿兰·陶伯估计，2020年，类似的自动驾驶系统将成为汽车标准配置。这意味着，车险这个行当将被重新定义。不仅如此，无人车，只是用大数据重写保险行业的镜头之一。
谷歌的企图心也远不止此，它正在生产和收集跟人类生活相关的几乎所有数据，通过它的google眼镜、它的穿戴设备、它的底层开放平台，在google的规划里，一个个体一天产生的数据将与今天世界上的所有信息数据的加总相当，在这样的格式化数据的海洋中，传统的寿险行业也将完全溶解、不复存在。
对于亚马逊而言，它对交易数据的掌握能力和处理的深度，不仅对上游的供应链的信用违约概率有了充分的掌握，甚至已经非常接近了可以给其核心消费者建立动态CDS（信用违约掉期）的程度。这意味着亚马逊可以有效率地放大消费者的消费能力，可以对商品和商品组合实施真正意义上的个性化定价。
随着大规模违约识别和违约风险定价的能力上升为电商的核心资产，整个电商行业的集聚度将会进一步提高，而与该资产互补或能够增值该资产的相关资产也都有机会被集聚起来，比如，能够提供违约信息原料的社交网络有相当大的概率被整合掉，社交网络的价值也将因此而重估。一个有趣的可能是，Facebook将无法长久独存，它究竟花落谁家，是谷歌的盘中餐、还是亚马逊的碗中肉，且让我们拭目以待。
“最小信贷单位可以是1美元吗？”这并非天方夜谭，实际上，“人人贷”已经将最小信贷单位降到了25美元。其背后的宏大背景是，配对能力（数量配对、期限配对等）这一核心点正在发生革命性的变化。其中一个标志性的突破是Ripple汇兑系统的出现和生长，它正在实施不同货币（甚至包括积分）间自由、免费、零延时的汇兑（配对）。而移动运营商有机会从其他的方向给配对效率的提高提供新的价值。
不仅如此，随着配对技术的进步、配对设施的完善、配对资产的累积，与实时大数据（用以完成股权实时计价和债券违约概率的实时测定）相结合，许多传统的上市公司将无需借助传统的证券市场这个中介，就能轻而易举地完成筹融资分红计息等操作，这是比当前稚嫩的众筹模式成熟得多、高级得多的形态。
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