创业其实是件随性的事儿
提起创业啊，不少朋友都认为那是一项很繁杂、需要考虑规划很多东西的工作。比如在选择创业领域的时候，不少朋友会考虑这个领域是不是已经饱和了呀、我在这个领域是不是有绝对的优势呀等等。再比如，不少创业者特别害怕企业重组，因为重组往往会导致公司偏离原来设定的航道，失去控制。大名鼎鼎的维珍集团创始人理查德·布兰森。身为一名涉足娱乐、航空、旅游等多个领域的跨国大集团的创始人，他独特的创业经验：其实创业很多时候是一件很随性的事情，规划那么多一点儿用都没有。比如在选择创业领域的时候，布兰森的看法是，一开始根本不需要什么蓝图规划，也不需要考虑太多市场饱和的问题。了解自己的兴趣和目标、跟着直觉走就对了。有了兴趣和目标，总能找到办法的。比如，1984年的时候，维珍决定进入航空领域。这在很多创业者看来都是难以理解的。航空业是典型的高门槛行业，当时的英国又被英国航空、人民快运、金狮航空等几家公司牢牢把控着。一个门外汉想从他们手里夺食，当然被认为是送死。但是，维珍说干就干，取消了飞机的一等舱，又改进了商务舱的服务。最终，凭借之前在娱乐、媒体行业积累的服务业优势，还是站稳了脚跟，现在市值高达几十亿美金。再比如，1994年的时候，布兰森认为青少年需要属于自己的可乐，于是就一头扎进了饮料行业。成立了维珍可乐公司。谁都知道，可乐领域向来只有两大巨头：百事和可口，但维珍依然保持了跟在大企业后面抢肉吃的作风，最终成为了全球第三大饮料公司，甚至在欧洲的销量还超过了百事可乐。所以你看，找准了机会，跟着直觉走，哪怕是很成熟的市场，也可能被创业者撼动。
再有，很多创业者都很害怕企业重组、企业破产清算等等。自己的孩子要跟别人的姓、企业文化要朝着相反的方向发展，实在难以接受。但布兰森则表示，创业者需要洒脱一点，企业重组未必不是好事；企业清算呢，也不是不能接受。维珍一共创立过600多家分公司，重组、清算的自然少不了。2007年的时候，有人建议布兰森把英国有线电视公司NTL、有线电视运营商Telewest和维珍移动合并成维珍传媒。一开始的时候呢，布兰森表示难以接受。因为他一贯坚持“小即是美”的原则，小企业灵活专业，更容易创新。尤其是NTL那边情况特别糟糕，服务部门受理的投诉特别多，员工们照本宣科、士气低落。但最终布兰森还是决定，充分利用传媒业的规模效应，接受重组。他把NTL之前令顾客恼火的那些条条框框全都扔到了垃圾桶，提出要“边做边学”，大大改善了NTL的经营状况。最终重组之后，维珍传媒成为了英国领先的有线电视、互联网和电话服务提供商。
不仅要勇于接受重组，布兰森还建议创业者，面临经营难以为继、前景暗淡的情况时，也要有及早退出的勇气。承认失败、然后从失败中东山再起是创业者必备的气度和技能。当然，维珍也有下不了决心的时候，但最终也付出了惨重的代价。MP3的兴起，使音乐下载变得轻而易举，这给维珍音像店的业务造成了致命的冲击。但布兰森迟迟下不了决心退出，他觉得纽约时代广场和伦敦牛津街的旗舰店是维珍品牌知名度的保障，也是维珍历史的重要象征。毕竟维珍靠做唱片发了家。但到后来，亏损越来越大，维珍集团不得不在巨大的损失当中卖掉了这项业务，不然只会损失越来越惨重。所以，创业也不能太执着，形势不好就退出，没什么大不了的。
所以说啊，创业未必就是一件严丝合缝、坚持到底的事。有了灵感就去做，形势不好就跑，也未尝不是一个创业的好策略。
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