谈谈王石
先说一件佩服王石的事。那是发生在2008年“5.12”大地震之后，王石认为万科公司捐款不宜超过200万，也建议员工捐款不要超过十元。之后舆论一片讨伐。
当时，我并没有吝啬对王石的支持与赞美。中国的逼捐事件屡屡发生，一有风吹草动，一堆人就以为正义在手，逼这个名人捐，逼那个阔佬募，不捐死得很难看，捐得少也要被骂。
逼捐很体现一种恶劣的品行：我情绪一来，有权决定你的财产怎么用。当一个人眼红他人财产时，他知道这心理比较阴暗，会克制；当他这种嫉妒心通过“正义”包装时，他会放纵，破坏力很大。
不管有没预计到严重后果，王石的捐款观，极大触怒了当时强大的逼捐风气。一个企业家，敢于坚持自己正确的观念，也认为人们应该支配自己的财产，他人不可胁迫。这点了不起，不仅会赚钱，还将企业家精神、财产权以及人格独立传递给了大众——同时精通经营与教育的企业家，很难得。
随后几年，事情发生了戏剧性的转变。在不停的讨论中，人们越来越接受王石的捐款观，也放弃并抵制逼捐，更多人知道，愿不愿意捐款，捐多捐少，那纯粹是个人私事，不关别人屁事。
当人们普遍尊重他人财产时，此地一定趋向于美。
理解财产权，尊重财产权，并凭财产权做出判断，这是文明、富足的基石。是因为这点理念的认同，我特别欣赏捐款门事件中的王石。
没人敢否认王石是个聪明人，企业经营得好，公司股票涨了几百倍，还写写文章出出书，与媒体的关系不错，生活也丰富，为社交媒体不停提供话题，享有这明星待遇的企业家，并不多。
或许因为这点，在万科股权争夺战一开始，他就犯下大错，傲慢无礼地羞辱大股东，甚至贬低民营企业。他的自信心爆棚：万科，就是我王石说了算，想当万科大股东？那得看我王石瞧不瞧得起，瞧不起，大股东照样不卖帐！
稍有一点财产权常识的人，都无法支持他了。所以，这次我也不会吝啬对他的批评。
职业经理人再出色，公司也是股东的，不尊重大股东意愿，即不尊重财产权，被扫地出门，是难免的。
真爱一家公司，并希望按自己的愿意经营管理，只有两种办法：
一是从不放弃主导，我始终占据多数投票权。谷歌、脸书、阿里巴巴，一大批公司的创始人，在股权上都是这么设置的。无论我怎么玩，其他股东再不满意，也只能干着急，不爽就卖股票变现走人，免开尊嘴。
二是取得大股东（及多数股东）的信任，放心把企业交给你。正如巴菲特买企业，要件之一就是经营者的人品与能力他信得过。
除此以外，就没别的办法了。
当然，像王石这样的明星经理人，有一大票粉丝，人脉也丰富，有能力在舆论上煽情、造势、搞搞压力，但这就像逼捐一样，热闹归热闹，人家不听你的，你一点办法没有，最后还是股东说了算。
王石这段时间的危机公关，逻辑就是当年的逼捐派：我这么牛逼，我这么受欢迎，我这么帅，所以大股东的权利是我的。
一个人，从维护财产权，走向侵犯财产权，这挺可悲的。
王石可能意识到了失策，才在前几天向姚振华道歉。——从姚振华的角度，这真是励志故事，一个人，也不帅，起点又低，作为大股东拜会经理人，还被看扁。但是，你只有拿得出钱，市场不会歧视你，菜贩的一百块和王子的一百块是一样的，你照样可以买成大股东，你还可以解雇你看不爽的任何牛逼雇员：你昨天对我爱理不理，我今天让你高攀不起。
但愿王石能够取得大股东谅解，继续经营万科。
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