傅盛：改变世界的是边缘人

豆小豆

世界成为今天这个样子，谁的功劳最大？不同的人有不同的答案，有人说是耶稣、释迦牟尼之类的宗教神灵，有人说是牛顿、爱因斯坦这些大科学家，也有人说是华盛顿、戴高乐之类的政治领袖。但是不管是谁，大家基本都认同一点，那就是这个世界是被精英人物改变的。

但是，改变世界的真的是精英吗？前一阵，傅盛在他的公众号里分享了一篇文章，文章说，改变世界的不是社会中心的精英，而是边缘人。为什么这么说呢？有几个原因。

第一，好的想法往往是边缘人想出来的。边缘人相对于精英来说，往往更灵活，他们工作是兴趣驱使的。

不信，咱们可以做个思想实验。如果美国政府想要找一个作家，写一本主旋律小说《伟大的美国》，你觉得政府会找谁来写呢？

首先，大多数最优秀作家都会被排除，因为他们派系划分鲜明，容易触犯到其他派系。而在剩下的那些人当中，真正聪明的人会选择拒绝，只有一小部分人会接受。然后，政府会挑选一个正处于创作巅峰的人，就是已经有些名气、有成功作品的人，然后交代给他无数个政府的禁忌，各种条条框框，告诉他要正面、要积极，然后给他搬来许多参考文献。然后这个悲催的作家，会坐在电脑前面，背负着巨大压力，中规中矩的完成任务。而这样被创作出来的小说，你会看吗？只要是个正常的读者，你肯定不会看，只有为美国政府买单的人才会去看。

最可怕的是，这类工作更可能成为一种责任，而不是乐趣。所以这就是内部人和边缘人的差别，内部人眼里它是责任，是任务，边缘人把它当成乐趣，去创造。

第二，精英的选拔方式有问题，边缘人可以乘虚而入。现在社会上挑选精英的办法，有个最大问题是，所谓的精英，通常不是按你的业务水平挑选的，而是按你通过精英测试的水平定的。

这话什么意思呢？举个例子，想在大公司里晋升，你往往需要懂一些办公室政治之类的、和业务没什么关系的东西，而真正有想法、痴迷于创造的人，却很少有时间花在这些不太相关的事情上。也就是说，大公司的精英，未必全是靠业务水平选拔出的。所以，如果你是一个边缘人，打败大公司的最佳时机就是，在那些用腐化方式选拔出无能精英的领域，做出点成绩来。

第三，精英不敢冒险，而边缘人冒险的成本很低。这点很好理解，边缘人嘛，没什么失去的，因为你本来也没有什么。你可以去冒险，去尝试，即便失败又怎样，没有什么成本，怕什么。甚至，都很少有人在意你的失败。

相反，成功的精英会被他们取得的成绩拖垮。就像是人穿了一套不怎么样的西装，外表看上去还可以，但穿着它的人就会受它束缚，这些精英穿上西装，自然不会去做一些看上去很蠢的事情，最可怕的事情，他们大多不愿意把这身西装脱下来。

第四，精英太忙了，他们往往没有时间做到亲力亲为，这会限制人的创造力。越是成功的人，心理压力越大，因为他的成功让他成为自身的囚徒。如果你去问那些精英、成功人士，他们生活中出了什么问题，他们首先会抱怨：我很忙，没时间。傅盛有一个朋友在谷歌做高管，他的财富已经积累到完全可以不用工作了，但每次问他，你会容忍一份工作的种种苦恼吗？他说最大的烦恼就是，要处理那些多到处理不完的邮件。

精英们分身乏术，所以他们只好通过管理别人，来应对自己没有时间的问题，所以，精英身边往往被一群菜鸟包围，他们帮助精英工作。但是这个方法其实是没法解决问题的，因为解决问题所要求的能力，都在一个人的脑袋里。菜鸟永远不能代替你去解决问题。
比如，著名玻璃艺术家戴尔·奇休利成名几十年，他有很多助手替他工作，可是，在视觉艺术中最有价值的创造，往往是不会通过“中介”来实现的，所以他成名后的27年来，再没有什么值得称道的艺术品问世。

边缘人就不同了，什么都要自己做，这更能发挥出创造性，比如，和乔布斯一起创办苹果的沃兹尼亚克就是个很好的例子，他没钱雇佣助手，就靠自己做出了苹果二代电脑的所有东西，无论是硬件还是软件。

再比如，在大公司中，程序设计、制作和发行，是由三批不同人完成。而在创业公司，通常只用一个人来完成。虽然创业者常常感觉到压力山大，但这也正是创业公司胜出的原因之一：能够快速发现和满足客户需求，因为他都只需要一个大脑来完成。

第五，精英人士会聚焦在自己的领域，特别专业化。你可能会奇怪了，聚焦在自己的专业领域内，这有什么不对的吗？做事不就要专注吗？没错，专业是没错的，但问题是，他越专注于专业本身，就越容易忽略这一领域之外的世界，在其他领域，精英变得一无所知。

许多成功企业就是这样，他们唯一弱点，就在于他们不会想要去打破它现有状态，他们习惯了现有的状态并且安于现状。但许多创新，其实只是用一个更廉价的选择，来代替目前选择，成功的公司不想这样尝试的原因在于，他们只看到了短期内可能会被牺牲掉的利益。

所以，作为一个边缘人，你应该努力去找那些内行人觉得不行、冷门的东西，而不是去做那些别人已经做得很好的东西，也不要去模仿他们方式，试图做得比他们更好。

第六，精英一出手都是大手笔，不会去做些不起眼的小事情。他们不会去建造花园里的小花棚，只会去建造那些大型艺术博物馆，而他们做大事的原因，一个是因为他们有能力做到，另一个是因为，那些精英人士手底下总会围着一些人，人家靠着他们吃饭，做足够大的事才能养活这帮人。

边缘人就完全没有这种顾虑了。他们可以从小东西做起，即便是一些看起来微不足道的东西，这也是很好的。因为它足够小，就不容易出问题，也更容易发挥主观去创新，周期更短。

比如，前面说的沃兹尼亚克，在设计出了苹果二代电脑后，曾经把这个新产品交给他的老东家惠普，谁知惠普毫不留情的驳回了他的设计，因为他们发现，沃兹尼亚克设计出的苹果二代，竟然需要借助电视作为显示器，他们可不能生产这么低等糟糕的产品。实际上呢，沃兹尼亚克使用电视作为显示器，只是因为他个人在设计期间，没有多余资金用来设计显示器，只要加上显示器，它就是个伟大的产品，但精英们对小事情不屑一顾，让他们错过了一个伟大的产品。

文章的最后，傅盛讲了一个故事。在一家银行大厅里，开了三个窗口，三个窗口前面都排了长长的队伍，这时候，第四个窗口打开了，是谁最先站过去？很显然是那些排在队伍最后面的人。因为他们足够机警，总是在观察周围的环境。他们不在前排，没有那么多诱惑，没有那么多束缚，他们就站在边缘，随时可以灵活改变。

这个故事再次说明，改变世界的不是精英，是边缘人。