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最近我接连两次听到有人说一个词——夕阳产业。
一次是前两天,有个考生家长跟我说:“我孩子正在高考填报志愿,不能让孩子学什么机械制造、土木工程了,因为这些行业现在是夕阳产业。”
巧了,就在同一天,一位做家用电器的企业家也在跟我感慨,他做的是夕阳产业,眼瞅着好像没有什么前途。
于是我就琢磨了一下“夕阳产业”这个词。不对啊,如果是服务业,那确实有可能。可是制造业,真的有所谓夕阳产业吗?
我们先不说现在还用得着的东西,就是那些现在已经用不着的东西,它们都没死,还有人在制造。凯文·凯利讲过,技术是不死的,现在养马的人比中世纪还多、造中世纪武士盔甲的人比中世纪还多(当然大多数人都是出于兴趣在制造)。
所以凯文·凯利有个结论:这个世界上只要是存在过的,现在因为各种原因大都还在。
有一种经济模式叫做“蜡烛经济”,指的是在电灯普及后,很多人就很自然地以为蜡烛肯定会消失,毕竟它光线暗、气味难闻、还容易造成火灾,各种各样的毛病一大堆。
但是蜡烛并没有消失,到今天蜡烛产业依旧是一个很大的产业,各种各样的蜡烛仍然在卖,而且应用场景越来越多,它不再是单纯的照明工具,而成了调节气氛的用品。
类似这样的例子很多。比如手表,在电子表、手机出现后,很多人认为手表业要完蛋了。但是,高端手表的销量却越来越大,成了身份的象征。
再比如钢笔,钢笔似乎已经被更方便书写的圆珠笔、签字笔打得溃不成军。那么到了今天,钢笔消失了吗?恰恰相反,高档钢笔的销量越来越好。
那现在用得着的东西呢?
很多人说家电业利润低,是所谓“夕阳产业”。那中国人难道不看电视、不买空调、不用冰箱吗?而且我们很清楚地看到这些产品,都在升级换代,电视画质越来越好,冰箱功能越来越丰富。除了这些大件的,小到手机、电饭煲、插座都在升级换代,比如小米就推出了好几款这样的产品。
奇怪,东西还在用,人们还在买,而且还越买越多,市场还在扩容,生产这些东西的产业,怎么会是“夕阳产业”呢?
尤其是前两年,互联网产业非常火,很多传统制造业的人,都在琢磨转型。但是现在看来,转型这个词用的不太贴切。此地甚好,前途光明,不用转到别的地方。问题出在哪儿?
是传统制造业周边资源的网络结构出了问题。
我们先来看一个例子,有这么一个业界八卦。话说2013年底,海尔要做笔记本电脑,去找京东。京东说你想做什么品牌?海尔说,当然是做海尔牌。京东说,那会议就可以结束了,肯定卖不掉。
海尔就想不通啊,我们可是有600多亿品牌价值的企业啊。京东说,海尔这个品牌在年轻人中,已经老化了,它跟“白色家电”(冰箱、洗衣机等)形成强关联,对你做电脑这件事,不但不能加分,还要减分。
所以后来,海尔做了另外一个品牌的笔记本,叫雷神,就是以高颜值著称的游戏本,叫好也叫座。
我们在「得到」App上有一个订阅专栏《宁向东的清华管理学课》。宁向东老师说:“什么是管理学?管理学是一种破局的智慧。”这句话我多次引用,越琢磨越有味道,越觉得是对这个时代管理学的一个深刻洞察。
什么是“局”呢?
“局”就是你身边各种资源之间,相互联系和相互作用的状态,它是一个网络。传统的管理学大多是着眼改变企业内部,提升效率。但是,互联网社会里的管理,改变自己,不如重新安排周边资源的网络结构。
所以,管理的任务就变成了 “破局而出”。海尔的例子就很典型。