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[语音]2015.09.22 问题《不要试图解决所有问题,学会与问题...

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管理员

发表于 2015-9-22 22:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
罗胖微信语音
问题
我们中国人经常讲“知错能改,善莫大焉”。其实啊,并不是所有的错误都有改善的可能啊。前不久有位朋友就跟我讲哈,他所在的单位实在太烂了,一直想辞职。哎,不过新进来了一个领导,看着很有能力,那是不是等等再说呢?我的建议是这样的:你得观察一下,这个单位面对的到底是局部性危机,还是系统性危机。所谓局部性危机嘛,就是因为个别人犯错导致的问题,是可以通过改错来纠正的。而系统性危机就不一样了哈,在这个系统里,你每解决一个小问题,就会释放出一个更大的问题。换句话讲就是,不折腾很糟糕,但是越折腾就越糟糕。那怎么知道这个单位是不是面临系统性问题呢?很简单,如果新领导的新举措大家都觉得很正确,但是却带来始料未及的坏结果,那就是系统性危机。那就赶紧辞职,不要犹豫了。
今天您往下拖,给你看一篇文章。
不要试图解决所有问题,学会与问题共存
彼得·圣吉

英文里领导(lead)这个动词,来源于 “leith” 这个词语,意指“跨过一个门槛”。这是个很生动的意涵。对我来说,这指的就是一个人有意愿去带领其他人努力向前迈出一步。

有趣的是,leith这个词在欧洲几千年来与死亡(die)这个词形影不离。人必须舍弃一些东西之后,才能向前跨出一步。死的可能是他的恐惧,他认为“自己做不到”的这一想法,或者是当我们面临陌生事物而产生的各种焦虑或负面情绪等。

当我们了解这个历史意涵的关联后,就可以明白,人必须“死去”,放弃某些东西后,才能做好准备,跨步向前走。

人们普遍认为,领导力必须包括发表振奋人心的演说的能力。不过,在我认识的优秀领导人里面,有些人讲话的能力就普普通通,但他们依然是优秀的领导。毕竟领导力与日复一日的生活密切相关。你要在生活中不断与人建立各种关系,涵养自己的才能,取得众人的认同,培养互信和承诺。

领导力还包含着容许人去学习、去犯错的能力。在美国,当总统大选辩论时,只要谁说“我从没犯过错”,那他可就麻烦了。因为是人就会犯错。而一个优秀的领导人,必须可以用开阔的心胸接受别人的错误,察看哪些地方出了问题。

我发现不少企业都存在一个问题,掌握权力的人是被隔离的,他身旁没有能给他诤言的人,没有人告诉他:“你这个看起来很棒的计划,其实效果不怎么样。”

这种权威人物被隔离或绝缘的情形,是企业里最糟糕的问题。

我在几年前,有幸跟彼得•德鲁克面对面长谈。彼得是个非常杰出的管理学家、思想家,也是个很棒的作家。在跟彼得会谈的那天,正好是他90岁大寿的前夕,那天的对话相当精彩。

我说:“大多数的经理人都被问题所扰。”

他回答说:“你要学会与问题共同生活,而不是去解决问题。等你到我这个年纪的时候,你的身体就会到处都是问题,如果你不想被问题所扰的话,那你就得躺在棺材里了。”

我们常常满脑子想的都是:“我们要怎么解决这个问题呢?”彼得告诉我说:“经理人真正该知道的是,如果没有问题存在,他们也就不能存活了。他们不能老是想着把问题解决掉。”

他以90岁高龄的角色来告诉大家:你不需要解决所有问题,你要与问题共存。

本文由罗友 张佳莹 推荐整理。作者美国麻省理工大学管理学教授 彼得·圣吉,选自中国人力资源开发网。

罗胖曰
商业最大的魅力正在于此——
1. 所有的决策都基于不完全的信息。
2. 未来趋势永远在迷雾之中。
3. 不知道哪些行动是有效的。
4. 不知道哪些错误是可以容忍的。
所以,商业才是一个理性+感性+勇气+运气的游戏。
它是一个可以调动人的一切潜能的游戏。

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