2014.03.24 协作

骅仔

罗胖60秒语音

协作

这两天我在福建参加罗辑思维会员的“头采茶”活动。每次参加社群活动都有这样的感觉：就是一群人，虽然素昧平生，但是见面感觉都很亲。似乎相熟多年啊！这也许就是用价值观凝结起来的社群的特征吧！最近看到一本书哈，讲的人和动物的根本区别。他认为核心的区别不在于使用工具，而是人可以和其他族群，甚至是其他物种协作。协作这种现象在蜜蜂等这些社会性动物当中也可以观察到。但是一旦跨族群，两窝蜜蜂就会斗得至死方休啊！而人则不会。不仅可以和陌生人打交道、做生意、结婚姻。甚至可以和其他物种协作，比如驯养动物。甚至可以和死去的动物协作，比如说利用化石能源。人性中，潜藏着协作的本能。但是协作，又是一种需要发掘和机缘才能产生的行为。我们罗辑思维社群的意义，就是从这里开始的。
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母光亮

大家好，我是一名建筑施工企业的现场管理人员，今天看到罗胖分享的关于日本人的“下一个怎么办”的思维，结合自己的工作，有点点感触，在此以做分享：
我们平时的工作主要在于协调现场施工，目前处于主体结构施工阶段，现场基本只有钢筋、模板、混凝土等几大工序，后续的二次结构，初装精装就先不说，我单从目前的几个环节说一说：
竖向施工，钢筋施工一般在最前面，模板接着，最后才是混凝土的浇筑，这三个环节相互关联，钢筋施工中自己的施工内容不用说，重点在于会对模板施工造成影响的部分，钢筋的定位，包括标高和坐标、尺寸水平定位。钢筋工绑扎钢筋时就不太关注这些问题，虽然反复要求，但是因为模板是由木工来作业，跟他没有关系啊，这时候一到木工作业的时候，就经常出现争吵，因为钢筋作业是做得不规范，没有为“下家”考虑。
木工与混凝土工呢？这里面因为混凝土浇筑完成拆除模板之后，露出来的混凝土外观，很多时候会出现尺寸偏差，胀模，漏浆污染变形等等外观、质量的问题，很多问题是因为木工施工不规范造成的，但也有很多问题是因为混凝土工作业不规范引起的，最后出现问题再来研究的时候，其实都是因为各家有“偷懒”造成的，他们不去为下家的作业考虑，最后造成各种问题。
以上只说了这三个最基本的工种之间的问题，更不要说存在钢结构、机电、砌筑、装修。。。。。等其他施工队伍的内容交叉起来的情况，很多人部位下家考虑，自己干完就完事儿的思想，给现场施工的管理增加了很大的难度，如果每一个人在做一件事情完成的时候会去为下一个做事的人考虑一下，我想这里面就可以无形中消除很多不必要的问题。
“下一个怎么办”，很简单，又很有用处的一种思维方式。

骅仔

进行标准化改革。每个人的项目必须达到标准要求。每个人把分内事务做到最佳状态。虽说总量不变，但整体效率会提高。

陈桥崖海

这需要提高道德水平，而要提高道德水平，像罗胖说的第一点，需要时间。

骅仔

说白了当今大家劳动的目的不是劳动本身。而是钱。自然就不负责了。至于如何转变思想热爱工作？不光要教育跟上、经济发展，更要大家去寻觅到自己内心始终呵护着的那块净土，然后悉心耕耘。何来不爱之有？