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生存 昨天早上李善友教授在我们这宣布：混沌研习社和罗辑思维将互为独家合作伙伴，不是罗辑思维的用户就不能成为研习社的会员。你可能会觉得很奇怪啊，这罗胖和教授的关系搞得也太好了吧，研习社这么做不是自废武功吗？唉，看这个问题有很多角度，我今天先给大伙说一个。未来的商业竞争其实不是企业和企业之间的竞争，而是企业组团之间的竞争，我们这一结成独家合作关系，结果是什么呢？研习社成了罗辑思维的一个内容生产车间，而反过来看呢，逻辑思维其实成了研习社的一个市场营销部门。这是一个分工协同、组团进化的关系。善友教授跟我讲，他也是想向市场做一个示范，在这个还进飞速变化的时代，市场的逻辑已经不再是谁强谁就赢这么简单了，而是谁进化的快，谁找到更多的协同进化的伙伴，谁才能生存啊。
那今天您往下拖，给你看篇文章。
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小心，印度在后面
几乎所有人在给印度找一个形容词的时候都会用到“神奇”。 中文语意的宽泛在这里正用得着。它可以是神，也可以是奇，可以是不可理解，可以是难以置信，可以是充满戏剧性，可以褒可以贬——就是不应该被忽视。 如今的世界，哪里有赚钱的机会，哪里就有中国人，可偏偏印度只有6000华人，即便在今年早些时候，中国人去印度的签证也不好申请。沟通了解不多对印度就有很多的想当然。 我在朋友圈里发个在印度，立刻就有人问一个女人去那儿是不是安全？一方面，晚上8点以后，的确不建议女性单独逛街，更不该穿短裙。另一方面，显然事情因为关注而被夸大了。 很多人觉得印度男人都长这样——
其实，只有信奉锡克教的男性才包头，他们只占印度男性的2%多些。但是为什么会有这样的误解呢？ 中国人比较早接触到的印度人，来自上世纪初上海的租界。当时，殖民者为了保护租界安全，招募巡捕和门卫，大部分来到中国的印度人正是锡克教徒。锡克教徒在历史上就有悠久的军事传统，在军队中的人数比例很高。离开军队也有很多人从事警察、安保这样的职业。
直到今天，在这样的传统依然存在。所以当时上海人把印度人称作“红头阿三”，以为这是印度男人的统一装束。 其实，印度民族宗教众多，如果一定要给印度男性总结一个普遍的穿着规律，我认为是——穿衬衣。随便看一张集市和游行集会的照片，感受一下。
到印度很多人会提起“效率”。中国几乎是全世界最高效的国家了。所以，我们对效率问题特别容易不满。“服务员为什么不可以同时处理两件事情呢？”“为什么不可以办加急呢？”“要3天？不应该同城当天送抵包邮吗？”……
2012年，我参加新德里金砖峰会的报道。那是我第一次到印度。我提前两周就递交了一份对印度某政府部门的采访申请。但直到会议开始，没有拒绝，也没有消息。会议结束我回京两周之后，他们回复说：“可以采访了。” 谢谢啊……
现在呢？有一点改变很明显，印度中央政府的官员们居然加！班！了！因为现任印度总理莫迪加班。领导风格这事看来在哪儿都有用。再比如，中国人去印度旅行也可以申请电子签证了。泰姬陵门口那条路终于开始美化整修了，而这件事不知道说了多少年。 这次，我特地去中国驻印度大使馆拜访。使馆工作人员告诉我们一个一带一路的文化合作项目，居然一天批复！一天！这在以前，怎么也得打一个月的预算啊。
但是，也要对积年的文牍主义有足够的认识。比如，使馆工作人员买了一辆车，按规定可以退税。但是，申请递交上去，问：“为什么只有经销商的发票，没有汽车厂家的发票？”呃，买东西还要厂家的发票？好，又交上去了。又问：“怎么证明你的确买了车？”呃，发票不是为了证明这件事情的么？……
如果在网上征集一张图代表印度，我认为它上榜的可能性很大。
这张图，悲观主义者可以看到：人口众多而基础设施薄弱。
而换个视角看这问题，想想发达国家的淘金者20年前来到中国的感受。世界上另一个12亿多人口的国家，这意味着多大的一个市场和机会啊！
就算印度的确有巨大的贫富差距，但是，这是一个在12亿人口的基础上长起来的中产阶级啊，这基数意味着印度现在每个月新增的智能手机有500万部之多。上哪儿找这么一个增量市场啊！更更抢眼的是，这是一个现在GDP以每年7％以上的速度增长的市场啊！ 阿里巴巴投资了最大的印度本土品牌手机厂商Micromax，目前它占有17%的印度本土市场，紧跟三星之后，位列第二。尽管，它的手机大都是在中国设计生产的，但是搭上了印度这个迅速崛起的市场，不妨碍它的发展速度像火箭。现在你理解为什么全世界的投资者都青睐印度的理由了。
前不久，有一条新闻在朋友圈里被热传。“230万人抢32个打杂的工作”。有人因此看见了严重问题，比如劳动力市场的新增岗位不足。而在我，却看见了68%人口在35岁以下——这样一个充满了诱惑的数字。
每一个悲观主义者的哀叹都可以是谨慎乐观主义者的机会。 在印度，虽然也有看上去很像三里屯的地方。但是总体来说零售业远没达到中国的方便程度。但是，不正是因为线下的不方便，所以才给了电商更多的机会吗？
反过来，看看东京、香港，零售业太发达，太方便，人们购物太容易被低成本满足，电商反倒没什么空间。而电商恰恰也是目前印度的互联网中最受追捧的。老虎基金、红杉、软银都在砸重金布局。 另一个角度，在印度，光有谨慎乐观思维是不够的。你还需要足够了解它。因为它是神奇的，你用你以为的常识推论，常常就会犯错。
举个例子，移动互联和PC时代的一个巨大不同是，每一部手机的后面带着一个ID，一个特定的人，大数据可以根据你浏览的网页、使用的APP，来给你画像，你是谁？是男是女？大约什么年龄？如果你总在浏览婚恋网站，你很可能单身，如果你最近一直在浏览厨柜，可能你很快就会买锅碗瓢盆了。
但是在印度，同样的算法可能不那么能够精准地完成推送。我们的导游是一个会说流利中文的穆斯林。他的手机里有一款类似中国“小咖秀”的视频社交软件，问他为什么装这个APP？他笑说，这不是他下的，而是他的妹妹。
在印度全家几个人用同一部手机的现象非常普遍。因为虽然在印度最主流的智能手机价格在100-200美元之间，但是，100美元依然是一个德里的普通工薪族大半个月的工资。
在中印比较中，有一点会常常被提到，印度虽然后劲十足，增速已经超越中国，但是，体量实在无法和中国比较，中国即便保持更低的增长，几年就可以再增出一个印度现在的经济总量。
不是杀自己威风，对中国我始终是有信心的。我只是提醒重视。1999年，我还是个年轻的记者，曾经有一个经济学家给我算了一笔账，如果中国保持8%的增长，美国维持3%的增长，以当时的体量计算，中国赶上美国的总量，需要130多年。 后来，当然大家都看见了。
本文由作者 张泉灵 授权罗辑思维发布，选自微信公众号“泉灵记着”。 罗胖曰
徐滇庆有一份研究认为，印度走错路了。
印度在相当长的时间内不可能赶超中国。
主要理由是——
只有工业化可以卷入大多数的人口，而高科技并不能。
像印度这样的国家，出现几个亮点并不难。
难的是把全体国民都带入经济增长的洪流。
从脏活、累活、丢人的活干起，把更多的人卷入到国际化的分工体系中，这是30年来中国的基本经验。
可备一说。
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发表于 2016-1-12 10:19
发表于 2016-1-13 07:44
