|
专业 话说《李翔商业内参》这个产品在我们这儿推出不到一周就已经有四万多的付费订阅用户，很多朋友就跑来问，那什么样的内容才适合做付费订阅呢？哎，这个想法其实很简单，就是你得假设每一位用户都是以为君王，这可不是什么客气话啊，我们经常讲互联网让每一个人都变得强大，而强大的极点可不就是一位君王嘛。现在一个普通的城市，可以让无数专业的司机、厨师随时听他调遣，价格还很低呀，这样的君王也需要有人为他整理信息、扩展见闻、提供娱乐，所以呀，做付费订阅的内容和什么专车司机、订餐外卖是一样的，都是互联网红利催生出来的专业服务精神，没啥了不起。对媒体人来说，这事儿难就难在放下原来的傲娇姿势嘛，回到专业服务精神。
那今天您往下拖，给你看冯仑的一篇文章，以及柳传志老先生对《李翔商业内参》的推荐。专业。
今日微信推送
专业的知识服务，聚集优秀的人与你同行
音乐剧小明星养成计划，带你再玩一夏
有人说，创业是中国最后的阶层上升通道，罗胖怎么看？
只做一件事，还是同时做几件事？ 冯仑
1
专业化这个问题困扰着很多人：是只做一件事好，还是同时做很多事好？ 很多人都在做投资，李嘉诚投很多，巴菲特也投很多，GE（通用电气）也投很多。有些人就想，那我也投。 我认为，大家应该相信一点：专业化的企业越做越省心，多元化的企业越做越辛苦。 不管是专业化的企业还是多元化的企业，实际上都是想多赚钱。多元化的企业或者还考虑到规避风险。 到底谁盈利更多？这其实是算不准的。 目前全世界市值较高的公司，有专业化的，也有多元化的。一会儿专业化的公司上来了，比如沃尔玛；一会儿 GE 表现也不错。但总体看来，在市值较高的公司里，专业化的公司要多于多元化的公司，比如微软、苹果、Facebook 等都是专业化的公司。
2
专业化最大的好处就是——不累。 比如万科只做住宅，把这一件事做到了全球第一。专业的活儿是手艺活儿，越做越熟练，所以公司体系越来越好，企业的领导人就不用去跟领导搞那些暧昧的事情，人家活得很舒服，60 岁跑到美国学外语去了。 还是讲抓拉登这件事。决策做出以后，就进入执行阶段。美军照着卫星拍下的照片盖了一栋房子，来模拟拉登的藏身之所。然后找了大概 60 个特种兵，并不告诉他们之后要执行什么任务，就是让他们在这栋房子里一直训练，训练了 40 天。 训练到最后，这 60 个人蒙着眼睛都能找到这个房子的每个角落，而且完全是靠肌肉反应来射击。 什么是肌肉反应？通常人在射击的时候，需要先看见目标，再大脑反应一下，最后才扣扳机；而肌肉反应就是看见目标就自动瞄准、自动开枪，这就是专业化到极致了。 我们现在让小孩儿读四书五经，小孩儿读得滚瓜烂熟，但不过脑子，这也是一种肌肉反应。
到了最后一周，他们才告诉这 60 个人，说你们的任务是击毙拉登。然后这帮人又拼命地记拉登的形象，最后完全是把拉登的样子印在脑子里了，闭上眼都能很具体地说出拉登长什么样。
到了真的执行任务的那天，到了阿富汗。他们预测那天晚上没有月亮，于是就乘着直升机飞过去准备行动。 但百密一疏，有个问题他们没考虑到，那天晚上很热，热气流是往上顶的，等到直升机要降落的时候，螺旋桨产生的冲击力和向上的气流使直升机一下子就倾斜了，结果飞机撞到了地上，不能再飞了。 大家看，专业化到这种程度，也还有失误的可能性。 前方指挥的人就问有没有人伤亡，幸好是没有，于是继续执行任务。 这些特种兵头上戴着一个摄像头，能把画面传回白宫，所以后来我们能在网上看到击毙拉登的镜头。在那么黑的情况下，这些人从一楼开始往上攻，只要看到一个人影，就立马开枪，这完全是肌肉反应。
拉登从一个房间里出来，看见人以后刚想往回走，“乓”的一枪被打中心脏，倒下了。最后，他们把尸体装进尸体袋抬走，运到了航空母舰上。 整个行动本来计划在 30 分钟内完成。实际用了多长时间呢？ 39 分钟。如果你不够专业，搞些城管去弄这事，那我估计弄它个一天两宿也搞不定，最后还可能全牺牲了。
◇ 所以，公司如果专业化，至少做老板的会很省心，系统会更有效率，而且任务达成的可能性会大大提高。 我们曾做过一个比较：在地产行业，一家母公司在做地产的同时还做很多别的事，和一家只做地产的公司比。一般来说，只做地产的效率要高于多元化的母公司；在只做地产的公司里，只做一个产品的效率又高于做多个产品的。
3
我再举个例子。一家很著名的公司有段时间在走下坡路，一个很重要的原因就是，老板的心思散了。 他的团队来和我们谈合作，讲话都和财经记者、证券分析师一样。而我们的思路相对来说集中在一个领域上，所以总能讲出一些和他们不一样的东西，结果双方的分歧就比较大。 一旦花的精力不够，你讲话的水平就会流为大众水平。所以，从目前的情况看，民营企业想长期生存，专业化是一个非常靠谱和省力的招。 专业化不但节省精力，而且也能不少赚钱。 比如，擦地板挣的钱一定比开餐馆少吗？我看不一定。 我擦得好了，全中国甚至全世界的人都来找我擦，那我也是个庞大的公司，一样可以挣钱。当然，开餐馆也可以开得很大，但如果既开餐馆又擦地板，同时做两件事，就会浪费精力。
本文由作者 冯仑 授权 罗辑思维发布，选自微信公众号 “冯仑风马牛”。 
 我们为什么敢推出“付费订阅产品”？ 因为我们相信社会演进的一个总趋势—— 越来越专业化的分工。 每个人只需要做自己最擅长的事， 剩下的交给社会协作。 在移动互联网上—— 一位司机，可以不用加入任何公司，把驾驶技术单笔出售。 为什么知识服务者不可以？
新机会的大门洞开。 我们只是率先走进去的人。 再次为你的宫廷推荐两位专业服务者—— 
 | 
发表于 2016-6-14 10:57
