做产品，抄袭不可耻

豆小豆

中国有句老话，叫：“天下文章一大抄，看你会抄不会抄。”在互联网领域，大家经常看到很多产品长得很像，尤其是互联网产品，基本就是抄来抄去。我们一般觉得，第一个做出产品的人最牛，最有创造性，那些抄人家创意的人可耻。不过，前不久迅雷看看前CEO郝志中，在混沌研习社的一次演讲里语出惊人。他说，有的时候做产品抄袭不可耻，可耻的是抄都抄不好。这个观点好像有点挑战我们的传统价值观，我们一起来看看他是怎么解释的。

要理解郝志中所说的抄袭，必须从他做产品的思路出发。他认为，做一个产品要有两个步骤。

第一个步骤，要先找到领先者的致命弱点。

我们都知道，现在的市场其实已经基本没有需求空白了，所以我们在做产品的思路，不是找还有什么空白，而要看现在的市场领先者，有没有致命的弱点。

举个例子：在互联网早期，视频很难在线观看，因为带宽不够，所以当时视频经常要下载下来看。但是下载后会出现一个问题，就是视频的格式五花八门，播放器没法兼容。当时播放器市场谁是领先者呢？是大家非常熟悉的两个产品，一个是微软自带的
Media Player，一个是Real Player，这两个播放器各自支持一部分视频格式，互不兼容。

所以用户经常发现，好不容易下载的电影，播放器却播不了，只能同时装两个播放器。这时候，暴风影音发现了这个致命的弱点，做出了一个什么格式都能播的播放器。从这个点做起，一步步做大。这就是找领先者致命弱点的作用。

找到了领先者的致命弱点，第二个步骤就是补足这个致命弱点，并且有针对性地做一些功能，这包括基础功能和核心功能两部分，两种功能的打法也不一样。

我们首先来看看基础功能。基础功能代表产品的一些常规流程，比如：注册，登录，支付，展示等等。这个功能完全可以用抄来解决问题。为什么呢？因为移动互联网已经发展5年了，用户已经形成了固定的产品使用习惯了，所以基础功能方面不需要再创新了。比如说：你有个新产品要做支付流程，那么你直接抄淘宝的支付流程就可以了。因为用户已经习惯了在淘宝上的购物体验和支付体验，这时只要跟淘宝上的操作步骤类似，用户就能直接上手，这样也节省了大量的时间成本，而且能抄得好也是一种创新。连这个都抄不好，就太不露脸了。

说完基础功能，再来看看核心功能，郝志中认为，做产品的核心功能，要注意以下两点。

第一，要满足用户关键性需求。比如：团购的关键性需求是：便宜。我们团购之后，到了餐厅以后要等位子，吃完了也没有人来收拾桌子，这种体验并不好。但是还是有很多人选择团购，就是因为团购便宜，这就是关键性需求。之前提到的暴风影音也一样，关键性需求就是能兼容不同的视频格式，只要这一点就够了。

第二，要看功能重点。意思是说，我们要分析用户使用流程中，哪部分是用户遇到问题最多的环节，并有针对性地强化解决。

比如：很多用户都讨厌网站注册，因为很复杂、很麻烦，尤其是注册失败了，整个流程都要从头再来。这时候，能让用户快速地注册，或者注册失败后，填过的信息不用重填了，就是产品的功能重点。再比如：文件传输的功能QQ和MSN都有，但是QQ在文件传输方面做得更快、更好，于是大多数用户就选择用QQ来传送文件，QQ就用这个功能逐渐打败了MSN。后来QQ推出了离线传输功能，让传输更加便捷了。并且文件超过一定大小就要收费，盈利模式也随之产生了。这就是会抓功能重点的成效。

以上就是郝志中的演讲内容。从这段演讲，我们可以听出来，他虽然说抄袭不可耻，但其实他真正想表达的是，有些所有产品都有的基础功能，用户已经形成使用习惯了，就没必要再去花精力去创新，直接照着成熟的产品抄过来就可以了，真正让你和竞争对手区别开的核心功能，才是你应该发力的地方。