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拉拢土豪求包养,罗辑思维如何玩转社群商业?

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发表于 2014-7-19 11:04 | 显示全部楼层 |阅读模式


近来罗辑思维计划全国巡讲,拉拢土豪企业。这可捅了蚂蜂窝,不少小伙伴跳了出来:这些年,我们都被罗胖子骗啦!罗胖子太low啦!这个胖子为了挣钱,又绕回老路子,已经严重偏离社群经济,失去节操!我们不跟你玩啦...

爱之深恨之切呀,一副感情破裂闹分手的架势啊吼吼...其实,这些小伙伴都很值得尊重:不脑残、敢质疑、体现出罗辑思维关注者应有的独立思考。

窃以为,“巡不巡讲、要不要钱、找谁要钱”不是社群商业与否的判断标准。找会员要钱是社群商业,找企业要钱就不是了?人家发罗利的时候是社群商业,全国巡讲就不是了?这有什么本质的区别吗?

一次巡讲,不能上纲上线。罗胖咋就欺骗你们啦?巡讲不是关键,关键是要弄清楚巡讲背后,罗胖想要玩什么?如果罗胖最后真掉到巡讲的钱坑里了,那时候你们再三打五雷轰不迟。

这里,我无意辩驳、也无意批判,只是想静下心来,看看罗胖到底要玩什么,能玩出什么,以及我们想要的社群商业到底是什么样?

全国巡讲,罗胖要什么?

关注罗胖,因为他对于《失控》蜂群思维的实践,以及对个体崛起的判断。罗辑思维是一场实验,罗胖其实也就是一个布道者、先驱者、创业导师。用罗胖的话说就是,未来一切产业皆媒体,需要“魅力人格体”。

罗辑思维不断的提供这样的理论分析、商业案例、并提供了一个叫做“会来事”的交流平台。不少心怀梦想的创业者聚集于此,罗辑思维也因此从魅力的“点”升级为“线”连接的平台。由此,罗辑思维的社群实验走出了第一步:找到了兴趣相投的一群人,并通过平台实现了基本的连接与协同。

但我们会发现,这样的连接还远远不够,从“罗利”、“会来事”等项目的实施情况就可以清楚的看到,会员之间没有实现更有效的协同,企业的影响力也没有真正发挥出来,好些项目昙花一现,在后续的组织实施中遇到了相当大的困难,半途而废。

这与年初的“霸王餐”一样,愿望是美好的,但结果就让人感觉只是一场秀。罗辑思维可以做,张辑思维、李辑思维如果愿意,吆喝一声同样可以做,社群的独特价值未能有效发挥。

3月我与罗老师采茶的时候当面问过:如何更好的帮助企业实现转型,做实而不是作秀?我想这次全国巡讲,大概就是答案吧。

一直提倡连接、协作、自然生长、生态、社群、魅力人格的罗胖,应该不只是把这次巡讲当成一次敛金:

一方面,罗辑思维的关注点已经从个体扩展到企业,希望在更大层面上推动价值观的传播,而这样的传播,也更加放大了罗辑思维社群的价值;

另一方面,他更大的着力点应该在于,以这次全国巡讲为引子,做一场布道,实现与企业更大层面的“连接”,有选择性的与有价值的企业连接落地,帮助企业更好的转型,同时搭建平台,帮助社群内的会员个体更好的发挥价值。
其实罗振宇与张小龙颇为相似,都是《失控》的热爱者与实践者,帮助点的崛起,实现线的连接,“魅力人格体”与“再小的个体,也有自己的品牌”也颇有隔空对话的意思。只不过一个在社会基础信息设施建设层面已经走得很实,一个在意识形态层面尚处于探索阶段。

拉拢了企业,罗辑思维还缺什么?

如果这个思路成立,发展了土豪企业会员,罗辑思维就会有更稳定的收入来源,在社群的探索上就会显得更加从容;就能更好的实现人与人、人与企业、企业之间的连接,商业价值也就更加突出。似乎一片美好。

但如果罗辑思维按照一年来的实验套路继续下去,却可能正在偏离社群商业,“发罗利、收会费、组织一帮人要企业的钱”,这些玩法乍一听很新鲜,但时间久了,却逐渐显现出跟社群商业的貌合神离。

在此,有必要再来回顾一下什么是社群。这一点,罗胖已用克莱·舍基在《无组织的组织》的观点帮助我们理解:

1、共同的目标,或者是纲领,通俗说叫调性、逼格,人群通过纲领、调性已经做了有效的区隔,基本上能做到让对的人在一起。

2、高效率的协同工具。这也是为什么在PC时代社群比较难以建立的原因,微信、微博这些实时工具,使得协同变得非常容易;

3、一致行动。

也就是说,社群应该是一个自由生长的生态:

1、成员具有共同的价值观、因为兴趣价值观的一致而聚合;

2、有休戚相关的利益连接,在部落化的互联网时代,有共同协作的动力;

3、有内在的机制,能很好的实现协同,能如有机体一样,实现自我成长、自我修复、自我反馈、自我进化。

用这点回顾罗辑思维一年来的实验,或许最大的一个问题在于,社群本身的价值并没有激活。罗辑思维走到今天,会员质量良莠不齐,很多实验及活动的组织发动更象一群乌合之众,有一种乱哄哄的打土豪分田地的感觉。

因此,罗辑思维要继续玩下去,以下两点思考供参考:

罗辑思维社群需要什么?

1、去中心化

罗胖很谦虚,一直表示永远不要提粉丝这个词,只说用户,会员,朋友,伙伴,没有粉丝;因为粉丝就是中心化,是对偶像的崇拜。他也曾自称为晨起洗漱水房旁的老先生,碰到你了聊两句,如此而已。并常常的走到会员中间,亲切平和真实,他的言行是一致的。但在实践中,却不自觉的出现了这样一种情况,那就是罗辑思维这个社群正在以他为中心,形成一种明星崇拜,并可能更甚。

如果是一个微店,是一个手工艺人,范围小到只需1000个铁杆粉丝,那么你可以尽情的展示自我。但罗辑思维是要做一个起码10万人的会员社群,是一项要持续10年的互联网实验,这个时候,这样的明星崇拜和个人中心,就会有一丝不妥——这是会影响社群价值发挥与成长的。

在快速变化的互联网时代,企业组织兴衰很快,三五年间从起高楼到楼塌了是常态;而一个人要靠个人的“魅力人格”,撑一个社群10年,如何做到?

这里就有一个问题,“魅力人格”的主体只能是个人吗?既然一切产业皆媒体,那么一个企业、一个组织、一个社群同样有他的“魅力人格”。特别是对于罗辑思维这样特立独行的社群而言。

罗辑思维为什么不能强化“社群人格”——从个人放大到群体?

罗胖自己说“在互联网冲击下,许多大组织都在飘摇,身处其中的人该用一种什么样的姿态来立身呢?就是利用现在的组织给你提供的资源,做一件让整个市场都看见的事,完成个人在原组织中的崛起,这也是对你现任老板最负责的做法。”而罗辑思维现在最需要的,可能也就是做这样的转变,将社群会员的价值发挥出来。

罗胖是一个布道者,是互联网时代思维与方法的启蒙者、传播者,要做的,是用这种思维方式去指导、帮助更多的人实现价值,激活社群源源不断的创造力,涌现出更多的罗胖张胖李胖,帮助更多的人成长,走到舞台的中央,这样才能更好的增加社群的价值。这个社群应该是无中心的,也处处都是中心,这才是最合理社群特征。

在基本的社群组建后,罗胖要做的,更应该象一个旁观者、一个导师、一个布道者,将舞台让出来,通过对话、连接,挖掘出更有有价值的社群成员,实现社群价值的倍增,而不是单打独斗。

那个时候,社群的魅力人格会放大罗胖的魅力人格。如同创新工场,孵化了豌豆荚之类的很多优秀产品,但谁也不会忘记创业导师李开复。

因此KK在《失控》、《科技想要什么》等书中说,真正伟大的技术到最后都隐于无形,如电力、通信,形成一种基础设施,看不见摸不着却能无时无刻不依赖它。或许这才是罗胖应有的格局吧?

2、价值筛选与协作机制

在漫长的进化中,自然生态形成了自己基本的规则:蜂群蚁群有内在的协作机制;自由的市场经济也形成了宏观的调控;微信在自由生长,张小龙却不断制定规则,抑制噪声...这些社群,处于失控的状态,但有极强的内在关联,避免了群体沦落为乌合之众。

反观罗辑思维,这场实验到现阶段,还是比较粗放的。说得再直白点,其实是没有规则的。如果说有规则,那就是钱,给钱都能上——这当然无关节操,但真实不利于社群成长的。

缺乏价值筛选会员更像一群乌合之众。罗辑思维内不乏心怀梦想、有独立思考的会员,但会员的发展只用钱来衡量这一评判标准却让会员质量良莠不齐,会员中充斥了不少脑残粉,一些活动的组织中,山呼海啸,给人错觉。当然,在实验的最初阶段,用这样的方式去探索尝试无可厚非,但实验要真正进行下去,如何抑制群体噪声,发挥群体价值,那就要仔细甄别了。

缺乏价值筛选的“罗利”在透支社群信用。罗辑思维为会员谋福利真是活雷锋。但缺乏价值筛选的“罗利”以及其他项目,对企业,对社群都不见得是好事。在与这些罗利企业连接时,大家能看到罗利带来了什么?在这些商家眼中,罗辑思维与CCAV到底有什么两样?想清楚这些问题,恐怕玩法也会变化。

因此,在接下来的实验中,罗辑思维是否要考虑以下几个问题:如何挖掘社群会员价值?而不只是组织起来“劫富济贫”?如何帮助个体更好的自我实现?如何让企业的影响力更持续持久?

(1)在招收会员时,能否进行地域、年龄、兴趣、爱好、职业等诸多之类的维度划分与统计?在招收企业会员时,是否将个人会员的价值与企业需要更好的进行连接?

在6.14日奥迪赞助的见面会上,我一位朋友的行动计划,因为罗老师现场的一句话,而与奥迪产生连接,收获了意外的惊喜。

但这只是个例。我们很难让罗老师天天来当月老,这不现实。我们需要的是,如何将这种有价值的个体与个体的连接,个体与企业的连接变为一种普遍的发现机制?

(2)罗辑思维是否能对社群实验进行跟进、分析、反馈、优化?以提炼发现更适合社群运营的机制?

既然是实验,就要有数据、分析、跟进、反馈,这才是对这次实验负责任的态度,而不只是每次活动大家一起飙倍儿爽,事后一哄而散,缺乏持续性,缺乏优化改进。这样的活动,再来十次,大家都会疲掉,还能看到十年之后吗?

而罗胖讲了那么次的大数据,能否用在这场实验上?

这样,一次次活动下来,不断优化改进,发现问题在哪里,能看到社群的成长,也能看到个体的成长,参与的人和企业才会更有积极性,才能更好的发挥挖掘社群价值。

因此,社群的实验不只是培训、讲课、做视频,也不只是做做线下见面会与活动。真正的社群实验穿透着对互联网分布去中心化思维的深入理解,对分布协同机制的深入探索,对激发个体潜能的悉心探讨。KK的煌煌巨著《失控》通篇都在讲这种内在的协同机制,这是一个社群运营最困难最重要最关键的地方,罗辑思维要真正做好社群实验,或许,这才是关键。

作者微博微信:tankvision

文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场
本文由希言授权虎嗅网发表,并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意,并请附上出处(虎嗅网)及本页链接。原文链接http://www.huxiu.com/article/37689/1.html

编后语:        看到这篇文章,小编希望胖子团队能够看到,做一个借鉴,虽说做自己,你爱喜欢不喜欢,只是大家探讨的内容是关于罗辑思维未来的,罗辑思维跟着一群渴求未知的人儿,一直在探索新奇的玩法。虽说罗胖跟申音分家,但是两者都是牛逼的人,牛逼的人分家,两者不会因失去对方而跌倒,更可能是走到最后,两者都走到还不错的地步。最后他们两说不定还会成为不错的朋友(当然小编没说他们现在不是朋友,只是一个意义的转变)。就像有些婚姻一样,一些离婚后的人往往更知道如何过得更好,那都是因为以往的经历带给他苦难与幸福。

    小编觉得,未来是有趣有情感的故事会打动人,罗胖就是在揪着这个猫头儿,推动走势而已。

    什么去中心化都是文字,这些客观上也算是培训内容,不过如果作者是会员一员,那倒是也好,有了参与,有了了解,做出了这么篇文章,文章才更值得相信。当然,本文的专业术语挺多,小编看着有点吃力,可能是因为自己没达到看懂这文章的境界。

    不过不管怎样,希望罗辑思维能如他所说,做10年,就算没有十年,小编也觉得OK,毕竟参与过,享受过。罗胖提供的价值远远超过那些由流动人民币带去的价值。可以这样想,拿你参会的会费,买过两件衣服,拿会费买到如此多有趣的活动,如此多跟有趣的人思想交流(当然有没有深入关系就不继续深入了)的机会,买到如此多能够改变你生活观念的机会。类似其他社群活动也一样。这两者相比:你认为呢?

    我就是我,你爱喜欢不喜欢,我保持我自己的独立人格魅力就好。
一起看世界吧,我们。
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螺丝宝宝

发表于 2014-8-6 11:41 | 显示全部楼层
作者对罗辑思维相当关注,不过感觉在对罗辑思维的理念的把握上,还有可以探讨的地方。罗辑思维秉承的自由主义精神,我就是我,强调个体崛起,挑战承载极限。从目前罗辑思维的实验行动来看,也是按照这样的理念和原则来进行的。应该说这与已然存在的社群或其他类组织是有着明显区别的。当然,罗辑思维可以说是一种新生的思维逻辑,如同所有新生事物面临的问题一样,各种不确定性,比如社会认同度,有多少人能够真正认同罗辑思维所倡导的一切,有什么样的人群认同罗辑思维,这些人能为罗辑思维的实验做些什么?新的想法、创意,罗辑思维的人员或认同罗辑思维的人要敢想敢做敢质疑,但前提是要敢想,能想出新的点子和创意,如何保证这样的想法和创意能够层出不穷?有了认同,有了想法,接下来就是要敢做,这 又牵涉到可执行性和执行力的问题,罗辑思维认为,要取得实验的成果,是必须满足特定实验条件的,失控有风险,实验需谨慎;这个特定的实验条件和存在的风险牵涉的方面更多,主题、人员、对象、资金、场地、时间、安保、救援、影响力等等,人员的执行力、协作力、实验的号召力、团队的协作力、出现特殊状况后的应变力,有无充足的资金、场地、实验对象等资源,既是对罗辑思维的能力挑战,也是对罗辑思维的压力考验。保有中心的同时去中心化、承认脆弱的同时反脆弱、接受赞助的同时非赞助,罗辑思维通过实验已经得出了这样的结论和特点。不过,感觉罗辑思维担心的并不是这些不确定性,担心的并不是实验的失败,她更担心的是有没有新的灵感和创意,有没有真正把自由主义精神作为一种自觉的意识,并转化为实际的行动,这是罗辑思维存在的前提。虽然上文作者谈及的会员质量、稳定的资金来源、内在的协作机制等,对于一个组织或者一个社群都很重要,但是,罗辑思维走的就是新奇的路径,就是要特立独行,如果按照作者的观点,设置会员条件、与良性发展的企业建立稳定的合作关系、建章立制形成机制,恐怕这样的罗辑思维与已经存在的多数社群、社区、论坛等等组织的就很接近了。如果是那样,罗辑思维的终点也就不远了。
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螺丝宝宝

发表于 2014-8-4 10:52 | 显示全部楼层
这篇如此深刻。以为楼主主编的大作

我们在这收获成长,也蛮不错,原来归于沉寂的思维被激活一点点,即使未能作出大成功。
胖子理念不错。

去中心化,实际现在是中心化,
会员间的连接还不够多,还不知道如何更高效的连接

不过多期望更高的指标,罗胖不必完美

芬兰耐思特润滑油期待连接、再连接
微信:nesteoil
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螺丝宝宝

发表于 2014-8-4 10:55 | 显示全部楼层
对了,上上期会来事成立了“失控互助团”刚刚开始了第一期,牛肉干的活动

咱这联系上罗胖没?
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匿名  发表于 2014-8-11 21:45
楼上要联络胖子做什么?
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大螺丝

发表于 2014-8-11 21:46 | 显示全部楼层
楼上要联络胖子做什么?
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小螺丝

发表于 2014-8-21 13:41 | 显示全部楼层
文章说的我很赞同。社群就是大家都能参与进来,而不是只看着罗胖老师一个人表演的嘛。小编们创造的论坛算是迈出了第一步,可惜得不到官方支持人气太低了,期待有一天罗辑思维能调整自己的发展策略吧!
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 楼主| 发表于 2014-8-21 23:15 | 显示全部楼层
TC0098 发表于 2014-8-21 13:41
文章说的我很赞同。社群就是大家都能参与进来,而不是只看着罗胖老师一个人表演的嘛。小编们创造的论坛算是 ...

其实可能是因为现在还不需要这个平台,所以就还没接受吧。
一起看世界吧,我们。
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小螺丝

发表于 2014-8-22 11:34 | 显示全部楼层
丹麦秸 发表于 2014-8-21 23:15
其实可能是因为现在还不需要这个平台,所以就还没接受吧。

看了看罗辑思维最近的招聘广告,从职位来看,感觉罗辑思维还是想做自媒体而不是社群吧,所以现在不需要做论坛。不过希望哪天罗辑思维能转变观念啦。希望小编们能坚持到那一天啦!
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 楼主| 发表于 2014-8-22 12:31 | 显示全部楼层
TC0098 发表于 2014-8-22 11:34
看了看罗辑思维最近的招聘广告,从职位来看,感觉罗辑思维还是想做自媒体而不是社群吧,所以现在不需要做 ...

确实还是觉得,目前罗辑思维不需要这么些东西,因为有人力成本,如果目前在不需要的时候用这个网站,那么肯定是需要专职做这个,这样对大家来说都不方便,等到他们发展到一定阶段,觉得需要扩展平台了,就要想办法了,但不知道到时候他们的办法是怎样的。

目前微信和微博确实基本能够满足整个团队的运营。

没事儿,走一步,看一步。就像罗胖说的:脚踩西瓜皮,滑到哪里是哪里
一起看世界吧,我们。
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