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[语音]2013.01.15 拍卖

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管理员

发表于 2014-1-16 20:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
罗胖微信语音

昨天和朋友谈起制度设计的问题,我就想起古时候盗墓界的一个传说。盗墓的时候一般都是一个人在上面拉绳儿一个人下洞取宝。可是上面这个人就极容易见财起意,昂,经常独吞财宝,把下面一个人扔在洞里自生自灭。所以后来就大家发现,只能父子合伙干那一件事情,因为才有起码的信任嘛。可是后来又发生了儿子把老子扔在洞里不管,然后独吞财宝的情况。所以这套制度演进到最后一般情况都是老子在上面拉绳儿,儿子下洞取宝,因为父亲很少会抛弃儿子。这个故事告诉我们,其实做任何制度设计的时候,都要给人性留下空间。因为制度是死的,而一切因素,一切最终的决定因素,是人性。回复拍卖两个字,就是拍卖行那个拍卖,给你看马伯庸小说当中的一个片段,也在说明这个问题。

文章:

马伯庸《古董局中局》中,关于中式拍卖规则的一段介绍:

古董圈的老一套规矩,叫“撒豆成兵”。参加拍卖的都叫“神仙”,每人手里一把豆子,一个碗,事先约定好一粒豆子顶多少钱。

叫价的时候,数好豆子扣到碗里,推到“判官”跟前。判官看过所有的碗中豆,把价少的一个退回去,剩下的按照豆子多少,依次还给神仙。

再竞一轮,可以加豆子,但不能减。周而复始,一直竞价到只剩一个碗为止。

这规矩的妙处在于,全程只有“判官”知道“神仙”们的具体出价。“神仙”们只知道自己的豆子数排在第几,却不知道上家与下家到底搁了多少豆子。这样一来,就没人能像公开拍卖似的,一个价顶一个价,面儿大家都不会伤和气,都有台阶可下,和气生财。

罗胖总结:制度设计一定要给人性留下空间。我当年管100人团队的时候,追求制度的严密性。管10个人团队的时候,感觉制度反而是越模糊越好。
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膨胀螺丝

发表于 2015-5-26 15:56 | 显示全部楼层
拍卖价格的“暗箱操作”,为了“生财”是肯定的,而所谓“和气”,嘿嘿!

身后有余忘缩手
眼前无路想回头
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