1. 最近看了冯唐的一本新书，叫《了不起》。其中提到了明朝的名将戚继光。冯唐把戚继光看成是一个在体制内做事，也成了事的典范。那怎么能成事呢？归结起来就是三个要素。第一，得有一个很支持他的，说了算的领导。支持戚继光的这位领导，当然就是张居正。
2. 第二，要有一支自己的队伍。戚继光打了那么多漂亮仗，没有向其他人要兵，而是找到了自己独特的组织方式，就是不要聪明人，只招淳朴老实的农民。这批人最后成了戚继光的铁杆班底。
3. 第三，很重要，就是训练。戚继光无比强调训练。通过严格的纪律和训练，把三流、四流的人变成了一级有战斗力的士兵。
4. 冯唐说，所谓管理不过就是这么三件事。向上管理，有人给资源；向下管理，有自己的队伍，然后重视训练，把简单的道理变成重复产生效果的执行动作，不停加强，直到把事做成。作为管理者，你是否有以下难题：布置完工作迟迟得不到反馈；不知如何向领导开口争取更多资源；跨部门沟通，项目难以推进？推荐你报名《管理者沟通训练营》，通过60个案例、近300个管理锦囊，帮你全方位掌握管理沟通技巧。工具用对，管理不累。推荐你加入。
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发表于 2022-8-28 08:30