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他还说，整个公司如果太依赖「罗胖」一个人，其价值基础是不稳定的。 以下内容根据 罗辑思维创始人罗振宇在 GIF2016 极客公园创新大会「年度商业变量论坛」上的演讲整理而成。
很多到我们公司的都想去跟我聊一聊，说聊一聊互联网时代怎么营销、怎么抖机灵，其实我三言两语就能把这个说清楚，罗辑思维从来不是一家抖机灵的公司，我们所做的事情都是极其笨的事情。比如我每天早上 60 秒钟语音六点半发，它最大的难处不在于这个内容讲多好。而是在于到今天为止 3 年 1000 多天我一天没耽误过，只有两次小事故，我把头一一天声音发出去，还有一次我睡过了，8 点半发的。
我为什么选择这样的时间去发？很简单，因为我创业的时候 40 岁了，一个 40 岁的人创业，你的脑细胞、脑器官处于持续的萎缩状态，你一定跟年轻人没法竞争，我能跟年轻人竞争的唯一一个地方是我的觉越来越少。早上六点半起床对一个 40 岁老男人来说越来越不困难，但对于年轻人来说它会困难，所以为了竖立这样个竞争门槛我做了这样的选择。然后 60 秒钟，一秒不多一秒不少，直到今天我还要录 5-10 遍的代价，有的时候要 30 遍以上。
大家看视频时候觉得我这个胖子口若悬河，语速是正常脱口秀的 5 倍，但是我录一期罗辑思维节目大概要花 20 个小时，任何一段话要说 20 小时左右，一直说到我对它的逻辑表达和语速满意了才会放它过。我在这说这个丝毫没有卖苦的意思，我只想说明罗辑思维是一家笨公司。
罗辑思维永不创新第一个笨的含义是傻，就是不创新，第二个笨的含义是蛮，就是敢使傻力气。第一点，这个时代谁都在谈创新，但可能在某些特定的领域出现一些可能的新法，就是干脆别创新。罗辑思维做的所有产品，从它的第一天开始我们就想好将永不创新，我们的语音每天早上 60 秒，我承诺我的用户做 10 年，这 10 年中我不会做任何创新。我的视频也不会做任何创新和改版，今年我们的跨年演讲也是，它的基本样式从一开始想好，我们永远不要再动它了。不要再创新，这是我们做事情的第一个方法。
第二个方法是用蛮力。之前我说过：这个世界是人格权世界，一切交易都是社交，而人格将成为下一个洞开的入口。所以做出好产品的同时务必要让你的用户喜欢你这个人，但更重要的是让你的用户尊重你这个人。而唤醒尊重最重要的方法不是神乎其技，也不是聪明、能干，而是你吃了别人吃不了的苦。
所以一个好的创业者如果想和你的用户构建人格之间有温度的东西，三个字——请自虐。罗辑思维本质是一家「当众自虐求围观顺便卖货」的公司，这是我们的本质。
很多人说，罗辑思维是家聪明的公司，想做一些创意性的工作，我从来不承认，我们只不过，第一，比较傻，第二，比较蛮，我们在本来不该长东西的一个寸草不生的土壤上把这个事干了。事实上，直到去年 11 月份，还有人告诉我们，「你们的活动很可能公安局不会批」，当时我的票已经卖完了，我想实在不行我就退票，卖房子卖地赔他们嘛。这也是蛮、笨的一个指征。
最重要的是：永不下牌桌使因为犯傻而受到了损失费，但是不至于被赶离牌桌。我们公司的墙上贴着一句话：「脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里」这句话，永远不算战略的事情。我坚信一句话：「把当下的事情做好，未来的美好自然会呈现。」
就像跨年演讲，很多人问我到底这个产品是什么。我说可能我也不知道是啥，我只知道先把这个地圈下来。事实上我在做这个产品前，已经算到了一些它可能持续下来的一些原因。比如说从 1 月 1 号到 1 月 3 号全中国人民都在放假，理论上不出现重大商业行为。也就意味我在跨年演讲提出的观点，如果观点的水平在正常线以上，我就可以刷屏 3 天，这就意味着全中国人民这个话题的份额我拿下了将近 1%，这个事当然就可以做。
你做了这个事情之后会带来什么结果？其实不用你去想，因为这个事情是其它合作伙伴去想的，想怎么利用我。罗辑思维做其他任何事情也按照这样的心法，为什么不创新？就是因为我要和我的用户之间互相驯化。请注意，就是驯骡子、驯马的那个驯化，我的用户也要对我驯化，我们是互驯的过程。最重要的是推广我和我最广大用户之间的可协作度，所以用结构的时间去做事，这是最靠谱的协作度的张开。
所以这个时代的创业者，尤其内容的创业者，最好的心法恰恰不是追逐 10 万+，不是追求文章的刷屏，那个不重要，因为它形不成接口。形成接口、形成生意、形成现金流是你要给你的用户固定的期待。有一定稳定性的价值生产过程，这才是我们努力主动做一家笨公司的原因，这是把时间这个维度带入我们公式。
保持势能与净化的趋势我自己算账有三个公式可能跟别人不一样，第一个要素，我代到这个公式里的是时间问题。在做跨年演讲前我去找暴风影音的创始人冯鑫聊了一次，他给了我一句我印象最深的话，他说「任何一个行当，最重要的事情是不下牌桌」，根据概率论，人不可能倒霉倒到底，也不可能胜利胜到底，换句话说，只要你不下牌桌，一定遇到翻本的机会。
我们公司做事的心法是「不犯懒、不犯浑、不犯倔」，就是这个意思，就是确保自己即我们为什么做跨年演讲？我心知肚名，这家公司如果已经引入投资，我们必须向投资人负责。罗辑思维这家公司如果所有价值都放在「罗胖」一个人每天早上 60 秒，每周一段视频，这家公司价值基础非常不稳固。尤其我只承诺做 10 年，现在还剩 7 年，资本市场不会对这样的公司给高估值。所以我必须在未来时间点打出一些时间之锚、价值之锚，我时间越来越大，20 年后「罗胖」上台演讲可能坐着轮椅保持现在的工作强度已无可能，但是我一年做一次还是有可能的，只要我勤于锻炼好好活，这就是对未来公司打下的价值标尺，而它形成的势能是可以预定的每年产生一个波峰，然后再把它按住。
我们和别人不一样的另一个地方，就是净化性的趋势。一个商人判断市场的总趋势，我坚信一个生物学的规律，那就是会越来越形成分工，分工的结果是每个公司只干自己最专业的事情。两年前，一个司机如果不投靠一家公司就无法独立生活。但是随着互联网商业模式的演进，今天一个司机可以靠滴滴、Uber 这样的平台独立赚钱。
罗辑思维到今天仍然是一家非常小的公司，有太多事情做得不是我们特别满意。但是我们知道推动演化趋势是我们根本的使命。我们现在共有 95 个员工是一家没有任何规定的公司，从上班时间到 KPI 没有任何一个规定。娱乐基本靠手，通讯基本靠吼，任何对大家行为的所谓的管理都是靠人和人之间的随机进行，我们不试图依靠确定性规则管理这家公司。目标很简单，我不希望它在演化过程中当下就出现确定性。
为什么不强化管理？因为我要为这家公司的净化和演化留出大量的可能性，一方面我们有可能把这个公司拆了，变成一堆小的创业公司。我们也可能随时和一个庞然大物合了，变成别人的一个部门。我们也可能采取几家自认为调性比较相当的公司，突然变成一个企业集团。这些可能我们必须保持，所以我们要推迟这家公司自体系化的过程，变成自我封固的结构。所有这些在外界看起来非常奇葩的做法本质上都出于我们对于公司管理、公司发展本质是生物演化的判断。
这是我们近一年的思考：第一，把时间要素放在你的公式当中，第二，把势能要素放在公司思考当中，第三，把生物演化要素带入你公司当中，也许你的结构和你的友商们就层次不同，这是我们的实验。
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发表于 2016-2-25 16:23
